Проблема поиска работы актуальна не только для специалистов, но и для топ-менеджеров, в том числе финансовых руководителей. Чтобы найти интересную работу с достойной заработной платой, финансовому директору не стоит пассивно ожидать предложений со стороны, нужно самому активно включаться в поиск.
Верный путь для поиска
Процесс трудоустройства финансового директора занимает примерно от трех месяцев до полугода, а то и больше. Причем срок не всегда зависит от квалификации, опыта и других характеристик соискателя. По-настоящему интересные предложения работы встречаются не так часто, как хотелось бы, поэтому имеет смысл использовать все доступные методы поиска: через кадровые агентства, партнеров по бизнесу, однокурсников.
Ольга Боронина: Я бы поставила на первое место такой способ трудоустройства, как налаживание дружеских контактов с контрагентами и партнерами (банками, консалтинговыми и аудиторскими компаниями). Они не только могут стать потенциальными работодателями, но и порекомендовать вас другим компаниям.
Вячеслав Гвоздев: Действительно, от консалтинговых компаний поступает много интересных предложений о работе, поскольку для поддержки и дальнейшего развития реализуемых ими проектов требуются квалифицированные специалисты. Таким образом, работодателями выступают не сами консалтинговые компании, а их клиенты. Однако стоит отметить, что подавляющее большинство подобных предложений подразумевает работу в региональных компаниях.
Хотел бы отметить важность дружеских связей не только с партнерами по бизнесу, но и со знакомыми, приобретенными, например, в процессе образования. В будущем это обязательно оправдается. Например, четыре года назад я получал дополнительное образование. Два года назад именно благодаря коллегам по обучению получил свою новую работу.
Сергей Овчаренко: Я скептически отношусь к поиску работы через знакомых, поскольку крупные и серьезные компании обычно работают через профессиональных хедхантеров. Разумеется, идеально, если кадровые агентства предлагают интересную вакансию в тот момент, когда сам задумываешься о смене работы. Подобная ситуация предоставляет соискателю определенные преимущества в переговорах об условиях трудоустройства. Если же предложений не поступает, имеет смысл самому обратиться в кадровое агентство. Желательно контактировать с ограниченным количеством рекрутеров, чтобы на рынке не создалось впечатление, будто ты срочно хочешь сменить работу, словно бежишь от чего-то.
Наталья Захарова: По моему опыту, наиболее эффективный способ поиска - через агентства по подбору персонала. Причем хорошо бы завести личный контакт внутри агентства, среди его менеджеров, чтобы вас воспринимали как личность, а не строчку в базе данных соискателей. Если хедхантер станет вашим союзником, то поможет найти интересное предложение.
Второй по эффективности способ - самостоятельно направлять свое резюме на вакансии, размещенные кадровыми агентствами или прямыми работодателями на специализированных сайтах в интернете. При этом нет смысла откликаться на все вакансии. Обращайте внимание на информацию в описании вакансии (о компании и требованиях к кандидату на позицию финансового директора) - на ее основании можно сделать выводы об уровне компании, ее менеджменте.
Вячеслав Гвоздев: Довольно важно быть публичным человеком. Не упускайте возможности раскрыть свои профессиональные навыки на страницах деловой прессы, выступайте на конференциях, оставляйте о себе информацию на специализированных сайтах, как, например, портал сообщества менеджеров E-xecutive.ru. Это работает на вашу карьеру не меньше, чем дружеские связи.
Как строить отношения с агентством
Поскольку для агентств по подбору персонала основные клиенты - компании-работодатели, то не стоит ожидать от них внимательного отношения и индивидуального подхода к соискателям. Финансовым руководителям лучше занять активную позицию в общении с агентствами.
Елена Корнеева: До некоторого времени я меняла работу с подачи профессиональных рекрутинговых агентств - они сами выходили на меня и делали предложения. Когда же я обратилась к ним, оказалось, что даже самым известным агентствам не хватает профессионализма.
Например, агентство публикует открытую вакансию, в которой описываются требования к кандидату. Понимая, что мой опыт работы позволяет удовлетворить пожелания потенциального работодателя, я посылаю свое резюме на соответствующую позицию. Однако никакого ответа не получаю. Звоню в агентство, желая убедиться, что резюме получено.
Мнения экспертов
Юрий Вировец, генеральный директор компании HeadHunter
Как правило, работодатели (в лице владельца бизнеса или генерального директора) начинают поиск кандидата на должность финансового директора с опроса знакомых, поскольку для них важны рекомендации. Если таким образом не получается заполнить вакансию, они обращаются в агентства по подбору персонала.
Ольга Герц, старший консультант RosExpert
Срок выполнения проектов по поиску топ-менеджеров на финансовые позиции зависит от сегмента, в котором работает компания, задач, компенсации, которую готова платить компания менеджеру. В среднем поиск занимает два-три месяца.
Наталья Куркчи, партнер, руководитель банковско-финансового департамента рекрутинговой компании Antal International Россия
На закрытие вакансии финансового директора агентство может потратить как неделю, так и гораздо больше времени. Сроки зависят от формы сотрудничества с работодателем (оплата по факту или авансом) и соответствующих ей обязательств хедхантера, от сложности требований к соискателям, известности компанииработодателя. Если это компания с именем и имеет амбициозные планы развития (например, собирается провести IPO), то более вероятно, что кандидат найдется быстрее. Еще один важный фактор - задачи, которые компания ставит перед потенциальным финансовым директором. Если они подразумевают его профессиональное развитие, тогда вакансия привлекательнее для соискателя. Дополнительной мотивацией служит выплата бонусов в зависимости от достижений и результатов.
Елена Злыгостева, консультант компании TRANSEARCH/Top Hunt International
В соответствии с основными требованиями к кандидатам на позицию финансового директора соискатель должен иметь высшее финансовое образование, опыт работы в бизнесе аналогичного размера, постановки управленческого учета, а также должен знать МСФО и владеть навыками управления людьми. Желательно, чтобы он хорошо ориентировался в налоговых вопросах.
Наталья Куркчи, партнер, руководитель банковско-финансового департамента рекрутинговой компании Antal International Россия
Требования к кандидату, претендующему на позицию финансового директора, зависят от целей компании. Например, если работодатель собирается проводить IPO, то ему подыскиваются кандидаты, которые не обязательно сами возглавляли процесс первичного размещения (таких людей единицы), но, по крайней мере, участвовали в нем как члены финансовой команды. Сейчас среди работодателей очень ценится наличие международных сертификатов (CFA, CMA и другие), тогда как раньше на них редко обращали внимание. Кроме того, важно знание бухгалтерского учета, поскольку в подчинении финансового директора часто находится главный бухгалтер, которого нужно контролировать. Естественно, кандидат должен хорошо владеть английским языком, ведь финансовый директор - один из топ-менеджеров компании, в обязанности которого и входит общение с иностранными инвесторами. Опять же, так как финансовый директор - публичная фигура, работодатели предпочитают кандидатов с презентабельной внешностью.
Практически всегда ситуация развивалась по одному сценарию. Представитель агентства в течение 3 - 5 минут ищет мое резюме, найдя, радостно сообщает, что я подхожу и необходимо организовать встречу. Для меня до сих пор остается загадкой, почему такое происходит, ведь агентство материально заинтересовано закрыть позицию. Поэтому, если вы находитесь в активном поиске и ищете работу через агентства, будьте настойчивы.
Сергей Овчаренко: Соискателю непросто добиться плодотворного сотрудничества с рекрутинговым агентством. Агентства заинтересованы прежде всего в скорейшем удовлетворении потребностей работодателей. Отсюда их торопливость и неразборчивость. Очень ценно, если вы лично знаете ведущих хедхантеров, которые дорожат своей репутацией, качеством услуг и не будут ради факта сделки навязывать работодателю неподходящих по каким-то параметрам кандидатов. Если же вам предлагает вакансию неизвестное на рынке агентство, то прежде чем соглашаться на встречу, узнайте, сколько времени оно работает с данным клиентом, какие вакансии были заполнены, что говорят нанятые через агентство люди, какая атмосфера и культура в компании. По ответам можно будет составить представление, насколько внимательно рекрутеры относятся к отбору кандидатов и работе с клиентом.
Ирина Гриднева: К сожалению, многие агентства не считают нужным не только сообщить соискателю после интервью о том, почему он не подошел работодателю, но и о самом отказе принимать его на работу. Обратную связь наладить сложно, но стоит попытаться, например, сотрудничая с агентством по другим вопросам. Поэтому не нужно отказываться, если агентство просит порекомендовать кого-то из бывших коллег или знакомых на вакансии, по которым ведется прямой поиск.
Дмитрий Филатов: Даже если после первого интервью, организованного агентством, не будет ответа от работодателя, то в дальнейшем сотрудничать с агентством будет легче. Все агенты, с которыми я общался по поводу собственного трудоустройства, потом обращались ко мне с просьбой порекомендовать кого-нибудь для определенной вакансии. Выполнение подобных просьб позволяет наладить партнерские отношения с агентством, в рамках которых можно и самому предъявить требования к следующей позиции.
Дмитрий Письменный: Я только однажды нашел новую работу через кадровое агентство, да и то благодаря тому, что мною занимался лично собственник агентства. Во всех остальных случаях я всегда общался напрямую с работодателем. Меня не устраивают непрофессионализм и невнимательное отношение кадровых агентств к соискателям. Большинство рекрутеров совершенно не вникают в суть требований к финансовым директорам и ориентируются на шаблоны. Их задача - собрать базу данных более или менее подходящих кандидатов и передать ее заказчику-работодателю.
Вячеслав Гвоздев: Мой совет: не пожалейте сил на подготовку резюме. Составить правильное резюме - сродни искусству. В нем необходимо не только кратко описать свое образование и опыт работы, но и расставить так называемые ²крючки⌡: ключевые слова, способные выделить вас из массы других соискателей: ERP, KPI, ABC, IPO и пр.
Ольга Боронина: Не составляйте обширного резюме, постарайтесь ограничиться одной страницей. Экономьте время работодателя, поставьте себя на его место. Информация со второго и последующих листов совершенно не запоминается. Не нужно подробно расписывать, в каких компаниях вы работали, сосредоточьтесь на последнем месте - каких результатов достигли, какими профессиональными достижениями гордитесь.
Дмитрий Письменный: Имейте в виду, что ваши знания и квалификация должны быть подтверждены документально. В частности, сертификат по английскому языку, международные профессиональные сертификаты (АССА, CFA, CIPA и т.п.) - знак качества для кадрового агентства. При наличии подобных документов работа с агентством сложится более эффективно.
Как часто меняют работу европейские топменеджеры
Два года - минимальный срок работы в одной компании, допустимый для топ-менеджера, поскольку ему требуется время, чтобы разобраться в ситуации и реализовать поставленные задачи. Так считает большинство (55%) руководителей европейских компаний, опрошенных Международной ассоциацией хедхантеров (Association of Executive Search Consultants, AESC). Более частая смена работы отрицательно сказывается на репутации среди работодателей, а следовательно, и на стоимости топ-менеджера на рынке труда. Основными причинами, побуждающими топ-менеджера задуматься о смене работы, являются (в порядке приоритетности): отсутствие карьерных перспектив, конфликты или неудовлетворенность старшим руководством, а также низкие корпоративные ценности. При этом, рассматривая вакансии, соискатели обращают внимание на расширение зоны ответственности и увеличение материальной компенсации.
Собеседование: правила хорошего тона
Хорошо, если на первом собеседовании соискателю удастся поговорить с генеральным директором или собственником компании-работодателя. Однако в большинстве случаев его проводит глава HRдепартамента. Но и в беседе с ним имеет смысл не только рассказать о себе, но и постараться получить максимум информации о компании.
Хотелось бы отметить важность дружеских связей не только с партнерами по бизнесу, но и со знакомыми, приобретенными, например, в процессе образования
Сергей Овчаренко: Перед интервью необходимо из открытых источников собрать информацию о потенциальном работодателе. Во время интервью важно правильно представить свои профессиональные достижения и карьерный путь. Самое главное, что нужно выяснить, - какие ожидания связывает потенциальный работодатель с наймом на позицию, причем не только в узкопрофессиональном смысле, но и в контексте развития бизнеса, по крайней мере в среднесрочной перспективе.
Многие агентства не считают нужным не только сообщить соискателю после интервью о том, почему он не подошел работодателю, но и о самом отказе принимать его на работу
Дмитрий Филатов: Не забывайте, что новая работа - это, прежде всего, ваш личный выбор. Затянувшийся поиск еще не повод принимать поспешные решения. Задавайте любые вопросы, чтобы понять, интересует ли вас работа в этой компании. Спросите, чего ожидает работодатель, какие цели и задачи стоят перед кандидатом на данную позицию. Во-первых, станет ясно, подходит ли вам вакансия. Во-вторых, информацию о себе можно представить уже с учетом будущих задач.
Ольга Боронина: Помимо основных моментов, которые нужно узнать - цели, задачи, объем работы, - важно получить хотя бы общее представление о стратегии развития компании (насколько это возможно, на первом же интервью). Финансовый директор ответственен не только за финансовое состояние компании, но и за правильность многих управленческих решений в ней. Если же у собственников нет четкого понимания стратегии развития компании, их решения необоснованны и сиюминутны. А финансовый директор, выполняя их, рискует своей репутацией. Узнайте, каков механизм принятия и согласования решений в компании1.
Наталья Захарова: Не стесняйтесь спрашивать работодателя - зачем. Например, зачем указали среди требований к соискателю на позицию финансового директора наличие MBA, сертификат ACCA, опыт проведения IPO. По ответам можно многое узнать о системе управления в компании, о ее собственнике и генеральном директоре. Если в компании пока нет порядка и предстоит много работы, но ее собственник понимает, куда нужно двигаться, и готов довериться мне как специалисту, то для меня это правильный работодатель. Если же он просто следует моде и только поэтому хочет, чтобы новый финансовый директор обладал различными дипломами и сертификатами, но при этом не готов поставить задачи, соответствующие запрошенному уровню квалификации, такой вариант меня не устраивает.
Ирина Гриднева: Не допускайте ²перехода на личности⌡ при прохождении интервью. В моей практике были крайне жесткие собеседования. На одном из них представитель компании в течение нескольких часов искал недостатки сначала в моей профессиональной биографии, а потом в личной. Постарайтесь абстрагироваться, держите себя в руках и не поддавайтесь на провокации. Это поможет собраться и правильно ответить на вопросы.
Елена Корнеева: Хочу привести показательный пример из собственной практики. Я проходила интервью в одной известной компании. Оно началось словами: ²Резюме мы ваше не читали, да и читать его неинтересно⌡, и продолжалось в том же духе в течение часа. После этого интервью у меня был сильнейший стресс, и только потом я узнала, что как раз и проходила так называемое стрессовое интервью. В итоге выяснилось, что я успешно его прошла, и работодатель сделал мне предложение о найме, от которого я отказалась. Мне будет некомфортно работать в компании, где практикуется подобный стиль общения.
Совет коллегам: если вы почувствуете, что интервью переходит в разряд стрессовых, то стоит, во-первых, уточнить это у интервьюера в явном виде, а во-вторых, предложить своему визави изменить стиль проведения интервью. Даже если он откажется, у вас будет возможность оценить ситуацию и решить, стоит ли закончить встречу или продолжить ее, мобилизовав свои силы. Уважайте себя, и это почувствуют окружающие.
Помоги себе сам
Работодатели достаточно консервативны и, как правило, ищут финансовых директоров с определенным опытом, как профессиональным, так и отраслевым. Чем более разносторонен опыт финансового руководителя, тем более востребован он на рынке.
Наталья Захарова: Те, кто ведет предварительный отбор кандидатов, практикуют формальный подход - оценивают не потенциал финансового директора, а фактический опыт.
Если есть опыт осуществления проектов автоматизации или трансформации отчетности, то, скорее всего, предложат решить те же самые задачи. Аналогично трудно сменить отрасль, например перейти из сферы услуг в производственную компанию. Все это существенно затрудняет процесс поиска.
Если вы на интервью почувствуете, что оно переходит в разряд стрессовых, то стоит, во-первых, уточнить это у интервьюера в явном виде, а во-вторых, предложить своему визави изменить стиль проведения интервью
Дмитрий Филатов: На мой взгляд, результаты поиска новой работы и затраты времени на него во многом зависят от того, каким образом финансовый директор совершенствует свою профессиональную квалификацию. Это касается и дополнительного образования, и освоения новых участков работы, например внедрения информационных систем, руководства отделом закупок. Не избегайте новой, дополнительной ответственности, полученный опыт с большей вероятностью окажется востребованным на рынке труда.
