Я готов предложить несколько способов "обеления" зарплат. Вообще любое повышение следует проводить в несколько этапов, и уж само собой они должны сопровождаться всеми необходимыми сопутствующими документами (приказы, штатными расписаниями, трудовыми и коллективными договорами). Оптимальным сроком для обеления считаю срок от 9 до 24 месяцев, приблизительно равными долями.
Конечно один из наиболее простых способов это повышение зарплаты после посещения зарплатной комиссии. Вроде вызвали, приказали повысить, руководитель согласился, подняли до определенного уровня. Через некоторое время подняли ещё раз. С одной стороны, этот способ может вызвать похвалу, а с другой . подозрения у проверяющих.
Другим способом является постепенное повышение зарплат на определенные индексы. В качестве таких индексов может быть выбран индекс цен или индекс инфляции, а может быть выбран вообще любой показатель, установленный локальным нормативным трудовым актом. По итогам месяца или квартала, можно постепенно повышать зарплату, до выхода её на запланированный уровень. Недостатками способа является то, что после достижения определенной планки (через некоторое время) нужно будет остановить рост зарплаты. Существует несколько путей это сделать, но их разумнее рассматривать отдельно.
Можно внести формальные изменения в коллективный договор, которые изменят тарифную сетку до достижения нужного уровня. Одной из разновидностей этого способа может служить изменение в штатное расписание с изменением окладов в несколько этапов, или вводом категорий (специалист 1,2,3 класса, или разрядов). Затем просто постепенно переводить определенных людей, повышая их разряд, или профессиональный уровень. В этом способе существует несколько проблем. Один из них . увеличение кадрового документооборота, что в свою очередь вызовет подозрения. Другая проблема заключается в том, сотрудники с низкой квалификацией не должны занимать высшие разряды, чтобы существовала возможность объяснить проверяющим соответствия квалификации работника, его разряду и соответственно зарплате.
Можно также ввести специально разработанную систему премирования, при этом оклады можно оставить на прежнем уровне, либо незначительно увеличить, а работники будут получать зарплату за производственные результаты.
Следующий способ обеления зарплат могут с успехом применять холдинги, группы компаний, а также аффилированные фирмы, созданные скажем 1 лицом или как говорят в народе, "работающими на 1 карман". Суть заключается в том, что 1 и тот же сотрудник может числится в нескольких организациях, причем этим организациям не обязательно применять общий налоговый режим, что в свою очередь позволяет экономить на зарплатных налогах. Сотрудник может работать в 1 организации на основной работе, в других числится совместителем. Причем чтобы не переводить работника в новую организацию, можно внести изменения в трудовой договор или штатное расписание с целью установить сотруднику неполный рабочий день.
Законной и наиболее работоспособной зарплатной схемой считаю применение договора подряда с аффилированым упрощенцем. В штате могут числиться сотрудники тех же специальностей, а применение данного договора можно обосновать тем, что организация не укладывается в сроки, что позволит организации обосновать деловую цель данной сделки. Кроме всего вышесказанного, данный договор инспекторам будет довольно сложно переквалифицировать в договор аутсорсинга или аутстаффинга, что исключит применения ими "термина необоснованная налоговая выгода". А в случае юридически грамотного подхода к составлению документации и разумную частоту применения данной схемы инспекторы могут даже не обратить на данную сделку никакого внимания, несмотря на пристрастное изучение ими посреднических сделок.
З.Ы. Самый лучший способ . перейти на упрошёнку и не делать нервы себе и налоргам. Что за обналичку 10% отдашь, что пенсионных 14. На налоге по УСН сэкономишь, ещё и в плюсе останешься.
