Классификация систем оплаты труда
В системе мотивации персонала основное место занимает, безусловно, оплата труда. Прежде всего, разберемся существующими системами оплаты труда. По большому счету системы оплаты труда разделяют на тарифные и бестарифные.
При тарифной системе оплаты труда оценивается (тарифицируется) либо единица времени (час, день, календарный месяц), либо единица продукции. Соответственно, размер оплаты труда работника зависит от того, какая ставка (оклад) ему установлена и сколько он отработал единиц времени (изготовил единиц продукции). Первый вариант принято называть повременной оплатой труда, а второй - сдельной.
Повременная система оплаты труда бывает простой и повременно-премиальной. При простой повременной системе оплаты труда организация оплачивает сотрудникам фактически отработанное время.
При повременно-премиальной системе оплата труда сотрудника складывается из должностного оклада за месяц и премий, надбавок и доплат, выплачиваемых в установленных размерах и по установленным основаниям.
При сдельной форме оплаты необходимо определить тариф или сдельные расценки, которые позволят определить требуемое количество трудовых затрат на изготовление единицы готового продукта.
При сдельно-премиальной системе заработок работника составляется из установленных расценок за единицу продукции, умножаемых на количество произведенной продукции, и премий, надбавок и доплат, выплачиваемых в установленных размерах и по установленным основаниям.
При сдельно-прогрессивной системе количество единиц продукции, произведенной работником в пределах нормы, оплачивается по основным неизменным расценкам, а сверх нормы - по повышенным.
При аккордной системе заработная плата исчисляется за выполнение аккордного задания (за объем работ). В большинстве случаев данный вид оплаты применяется для работников бригад, когда общая сумма вознаграждения определяется исходя из оценки аккордного задания, а конкретные суммы заработка каждого работника устанавливаются исходя из количества и качества затраченного труда. Заработок в таком случае может рассчитываться при помощи коэффициента распределения (приработка).
Обратите внимание, аккордная система содержит в себе элементы как тарифного, так и бестарифного способов оплаты труда. Тарифицируется само аккордное задание, при этом труд конкретного сотрудника оплачивается в рамках оплаты этого задания, но в зависимости от его фактического участия в выполнении.
Выбор системы оплаты труда в зависимости от особенностей работы
| Система оплаты труда | В каких случаях целесообразно применять | Преимущества выбранной системы оплаты труда | Недостатки выбранной системы оплаты труда | | Повременная | Когда результаты работы не могут быть оценены в натуральных показателях | Простой расчет заработной платы. Позволяет сохранить установленный уровень выработки | Заработная плата зависит только от количества отработанного времени и не влияет на качество и производительность труда | | Повременно-премиальная | Когда результаты работы не могут быть оценены в натуральных показателях, но при этом нужно повысить качество работы или повысить установленный уровень выработки | Выплата премий позволяет влиять на результат работы и добиваться повышения качества работы (уровня выработки) | Сложная разработка систем премирования | | Сдельная | Когда результаты работы могут быть оценены в натуральных показателях | Заработная плата зависит от величины выработки (количества продаж и т.п.), следовательно, существует заинтересованность сотрудников в повышении производительности труда | Система оплаты труда не влияет на качество работы | | Сдельно-премиальная | Когда результаты работы могут быть оценены в натуральных показателях, при этом нужно повысить качество работы или повысить установленный уровень выработки | Выплата премий позволяет влиять на результат работы и добиваться повышения качества работы (уровня выработки) при заинтересованности сотрудников в повышении производительности труда | Сложность расчета заработной платы сотрудников | | Аккордная | Когда результатом работы группы сотрудников является выполнение определенного проекта | Заработная плата повышает заинтересованность сотрудников в эффективном коллективном труде | Система оплаты труда не позволяет оценить вклад каждого сотрудника |
Социальный пакет . как система мотивации сотрудников
Существенным дополнением к системе оплаты труда может стать хорошо продуманная система льгот . социальный пакет компании. При этом, важная задача, которую решает организация, вводя для своих сотрудников социальный пакет, - это повышение лояльности персонала и привлечение новых работников.
Привлечение персонала.
При наличии одинаковых предложений на рынке труда соискатель скорее выберет ту компанию, которая предлагает более привлекательный социальный пакет. Например, медицинскую страховку своим сотрудникам предлагают практически все крупные компании, однако предложение медстраховки также членам семей явно выиграет на рынке труда.
Повышение лояльности персонала.
Некоторые составляющие соцпакета способствуют удержанию персонала, как правило, это пенсионные программы, кредиты и ссуды на покупку жилья, вознаграждения за выслугу лет в данной организации. Программы участия в капитале компании повышают производительность труда сотрудника. Однако, соцпакет будет работать как система мотивации, только если удовлетворяет потребности конкретных сотрудников. А эти потребности неодинаковы и зависят от должности, специфики выполняемой человеком работы, его возраста, образования и многих других факторов.
Выбор составляющих соцпакета в зависимости от потребностей персонала
| Составляющая соцпакета | Потребность в услуге | Не воспользуются соцпакетом | | Добровольное медицинское страхование | Зависит от состава страховки, особенно важна иногородним сотрудникам | - | | Оплата посещения спортивных учреждений | Сотрудники, занимающиеся спортом | Сотрудники, не занимающиеся спортом | | Вознаграждение сотрудника за стаж работы в компании | Все сотрудники | - | | Организованные обеды для персонала | Возникает когда нет реальной возможности пообедать в другом месте Особенно востребована молодыми сотрудниками | Сотрудники, которые соблюдают диету (болезнь, либо наоборот - ведут здоровый образ жизни) | | Предоставление возможности кредита (ссуды) для обеспечения жильем | Особенно остро испытывают эту потребность молодые сотрудники, создавшие семьи | Сотрудники, обеспеченные жильем | | Путевки в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения | Практически все сотрудники, при условии свободы выбора места отдыха | Сотрудники, которые отдыхают на даче, либо предпочитают путешествия | | Оплата услуг сотовой связи | Сотрудники, активно использующие телефон | Сотрудники, не пользующиеся сотовой связью | | Оплата ГСМ | Наличие автомобиля | - | | Обучение | При наличии потребности | - | | Оплата отдыха детей в летних лагерях | Если есть дети соответствующего возраста | - | | Корпоративные праздники | Все сотрудники | - | | Предоставление дополнительных выходных дней | Все сотрудники | - |
|
|
