Saldo.ru

Журнал "Финансовый директор" / Материалы журнала "Финансовый директор" N4, 2007

21 ноября 2017, Вторник
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Анонсы изданий / Журнал "Финансовый директор"

Журнал "Финансовый директор"




Издательство ╚Финансовый директор╩Первое практическое профессиональное издание, предназначенное для финансовых и генеральных директоров. Журнал полезен также главным бухгалтерам, аудиторам, бизнес-консультантам.
09/04/2007

Материалы журнала "Финансовый директор" N4, 2007

Тенденции и Факты

экономические события

Предлагаем перечень экономических событий, ранжированных по степени их значимости для бизнеса финансовыми руководителями компаний.

Экономика США как основной фактор риска

Налоговая рулетка

Эксклюзивное интервью

╚Неправильно считать, что после IPO жизнь компании только начинается╩

Интервью с финансовым директором ОАО ╚ОГК-1╩ Сергеем Кировым

Финансы: Стратегия и Тактика

Как разработать финансовую стратегию
Для достижения поставленных целей компании необходима финансовая стратегия. При ее разработке возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить срок планирования, наметить основные финансовые цели и способы их достижения. Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности компании, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды.

Как заинтересовать инвестора
Как известно, бизнес-план √ это основополагающий документ, на базе которого инвесторы принимают решение о финансировании того или иного проекта. Поскольку инвесторам приходится рассматривать множество предложений от компаний, заинтересованных в привлечении дополнительных средств, то задача финансового директора √ приложить все необходимые усилия, чтобы бизнес-план именно его компании как минимум заинтересовал инвестора, а как максимум был выбран для инвестирования. Вероятность успеха повышается, если учесть опыт коллег и прислушаться к рекомендациям профессиональных консультантов.

Внутрикорпоративный контроль
Ключевые вопросы постановки системы внутреннего контроля

Достаточно распространено мнение, что систему внутреннего контроля необходимо внедрять только в крупных компаниях. Однако это далеко не так. По мнению опрошенных нами экспертов, система внутреннего контроля в том или ином виде всегда существует в компании √ даже в небольших фирмах обязательно контролируется выполнение распоряжений руководителя, расходование денежных средств и т.д. Для того чтобы процедуры внутреннего контроля были эффективными, необходимо четко определить, каким образом и на каких уровнях целесообразно осуществлять контроль в компании и какие изменения в системе управления для этого потребуются.

Правовое поле

Обзор арбитражной практики по налоговым спорам

Предпринимательский климат регионов

Калининградская область
Калининградская область привлекает инвесторов своим географическим положением √ находится между основной территорией России и странами ЕС, имеет незамерзающий морской порт. В регионе действует режим Особой экономической зоны, позволяющий резидентам пользоваться значительными налоговыми льготами. Однако, принимая решение об инвестициях в область, необходимо учитывать и ее слабые стороны, главные из которых √ дефицит электроэнергии и нехватка персонала.

Aвтоматизация

Особенности выбора и внедрения IT-систем
При переходе на новые информационные технологии компания должна быть готова к весьма серьезным затратам и рискам. Так, в США, по данным компании SAIL, около 50% IT-проектов заканчиваются неудачей1. Вместе с тем есть масса положительных примеров, когда новые технологии существенно двигали вперед бизнес, а зачастую и спасали его. Чтобы снизить риски внедрения информационных систем, финансовому директору нужно учесть наиболее важные нюансы еще на этапе выбора системы.

Бизнес-кейс

Как избежать кассовых разрывов

Описание ситуации
В настоящее время большинство предприятий привлекают заемные средства в основном для пополнения оборотного капитала либо на реализацию инвестиционных проектов. Когда подходит время погашения очередного кредита, многие стараются перекредитоваться на новый срок и желательно на более выгодных условиях, поскольку изъятие из оборота средств на погашение задолженности может привести к падению объемов производства.
Достаточно часто принятие положительного решения по новым кредитам затягивается. Запрошенная сумма кредита может превысить лимит филиала банка, что потребует рассмотрения заявки в головном офисе. Кроме того, если компания обращается в банк, с которым раньше не работала, например из-за того, что прежний банк исчерпал лимиты на заемщика или ресурсы стали более дорогими, то рассмотрение заявки ╚новичка╩ наверняка займет гораздо больше времени, чем в случае повторного обращения. Длительные сроки рассмотрения заявки могут стать причиной возникновения кассовых разрывов √ ситуации, когда прежний кредит уже пришлось погасить, а новый еще не предоставлен.

Книжное обозрение

Книжное обозрение
Мы предложили финансовым директорам российских компаний подготовить рецензии на книги, посвященные актуальным для современного бизнеса темам