ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Комплексная методика стратегического управления
Горшкова Л.А., доктор экономических наук, профессор Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Поплавский Б.Н., кандидат экономических наук, экономист ФГУП ╚НПП ╚Полет╩╩
В статье раскрывается сущность аналитического модуля комплексной методики стратегического управления субъекта хозяйствования. Аналитический модуль блока анализа внешней среды позволяет определять те угрозы и возможности, которые организация постоянно должна отслеживать и учитывать при стратегическом управлении. Исследуется задача стратегического управления √ обеспечение взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать развитие деятельности на должном уровне, обеспечивая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Подходы к оценке и анализу эффективности бизнеса в рамках процессно-ориентированного управления
Пузов Е.Н., кандидат экономических наук, доцент
Нижегородский государственный технический университет
Яшин С.Н., доктор экономических наук, профессор
Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского
Большинство организаций во всем мире построено функциональным образом и базируется на специалистах, выполняющих специализированные задачи. Однако, современная парадигма управления выдвигает на первый план процессно-ориентированную схему организации управления. Процессная модель предприятия состоит из множества бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения и должностные лица организационной структуры предприятия. С помощью управления процессами достигается удовлетворение потребностей заказчиков. В итоге управление результатами процесса переходит в управление самим процессом┘

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Центры ответственности: сущность и необходимость создания
Столярова. М.А., кандидат экономических наук, доцент Кубанский государственный аграрный университет
В современных экономических условиях возникает необходимость поиска резервов повышения эффективности производства внутри самих организаций. Мобилизация внутренних резервов, рациональное использование производственного потенциала является актуальной задачей, поставленной перед финансово-экономическими службами предприятий. Переход на рыночные экономические отношения тесно связан с изменениями во внутрихозяйственных экономических отношениях. Использование принципов коммерческого расчета в организациях требует, чтобы каждый товаропроизводитель, получив свободу предпринимательской деятельности, был заинтересован в результатах производства и реализации продукции. Это достигается, прежде всего, путем совершенствования организационно-экономического механизма на основании широкого использования принципов и форм внутрихозяйственной интеграции и децентрализации управления. Управленческий учет, как целостная система, функционирует с целью обеспечения всех уровней управления организации достоверной фактической и прогнозной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Использование центров финансовой ответственности в общей структуре организации позволяет разграничить основные функции, полномочия, права и обязанности, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности┘

Стратегический управленческий учет
Волошин. Д.А. МГУ имени М.В.Ломоносова
В условиях глобализации мировой экономики, развития интеграционных процессов и усиления конкуренции все более широкое распространение в западных странах получает управленческий учет. Усиленный интерес к управленческому учету обусловлен следующими факторами, специфическими для современного бизнеса: постоянно растущая концентрация капитала; высокий уровень внешней и внутренней конкуренции; непредсказуемость инфляционных движений даже в странах со стабильными денежными системами; значительный рост производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости продукции. Для укрепления позиций предприятия на рынке и его экспансии необходимо грамотно управлять его денежными потоками, производством и инвестиционными проектами. Очевидно, что традиционных методов бухгалтерского учета для этого недостаточно.

МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ РОСТА ПРИБЫЛИ

Методические подходы по формированию резервов роста прибыли с позиции экономического анализа и бухгалтерского учета
Климова Н.В., доктор экономических наук, профессор Академия маркетинга и социально-информационных технологий, г. Краснодар
Касьянова С.А., старший преподаватель кафедры аудита Кубанского государственного аграрного университета
В бухгалтерском учете резервы предназначены для предупреждения пользователей бухгалтерской финансовой отчетности о потенциальных убытках в будущем и подразделяются на оценочные, резервы предстоящих расходов и образованные в соответствии с законодательством. Оценочные резервы создаются для уточнения стоимости товарно-материальных ценностей в бухгалтерском балансе, обусловленные изменениями их стоимости на дату составления годовой отчетности. Резервы предстоящих расходов формируются с целью равномерного включения расходов на продажу и производство товаров. При формировании резервов в бухгалтерском учете необходимо соблюдать принцип осмотрительности, в соответствии с которым не допускается их создание в большей сумме, не целесообразной к использованию до окончания отчетного периода. Это обусловлено тем, что в бухгалтерском учете резервы, создаваемые в отчетном периоде уменьшают чистую прибыль организации. В момент расходования резервных средств величина прибыли не изменяется. Аккумулируя суммы в резерв предстоящих расходов по правилам, установленным действующими нормативно-правовыми актами, организация оставляет возможность равномерного снижения прибыли в течение отчетного периода.

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Оптимизация производственно-финансового плана промышленного предприятия
Вайсблат Б.И., доктор технических наук, профессор
Шилов. М.Е., экономист ОАО ╚Спецпромстрой╩
В современных условиях хозяйствования, финансовый менеджмент на промышленных предприятиях России направлен на совершенствование механизмов, позволяющих контролировать финансовые результаты деятельности. Одним из таких механизмов является планирование, а именно составление производственно-финансового плана, который определяет основные характеристики предприятия в заданном периоде, а именно структуру и объём выпуска продукции, цены на продукцию, и главное - доходы, расходы и финансовый результат. Основной целью производственно-финансового планирования на промышленном предприятии является достижение максимального уровня чистой прибыли, через оптимизацию производственной программы, а также объёмов и источников финансирования┘

Экономико-математическое моделирование в системе медицинского страхования
Русецкая Э.А., кандидат экономических наук, доцент Ставропольский государственный университет
Математические методы и модели находят большое применение в различных областях научных исследований. В настоящее время ни одно экономическое исследование невозможно без математического обоснования, служащего фундаментом для обработки экспериментальных данных, результатов наблюдений, обобщения результатов экономического анализа, принятия прогнозных управленческих решений. Научные исследования в области страховой медицины открывают широкие перспективы по использованию методов корреляционно-регрессионного анализа, теории игр в условиях неопределенности, сетевого планирования и управления, попутно решаются оптимизационные задачи линейного программирования. Объектом исследования в статье является наиболее уязвимая часть населения в вопросах социальной защиты √ дети и учащиеся┘

ОЦЕНКА УРОВНЯ РИСКА

Методика оценки уровня операционного и финансового структурного риска в предпринимательской деятельности
Савицкая Г.В., профессор Белорусского государственного экономического университета
Риск присутствует практически во всех сферах предпринимательской деятельности. Категория риска является весьма сложной и многоаспектной. Не случайно в научной литературе приводятся самые разнообразные его определения. Под риском обычно понимают опасность потерь, потенциальных убытков, вероятность и возможность наступления неблагоприятных событий или банкротства. Но, как известно, риск имеет и другую сторону √ он способствует увеличению доходности. Поэтому риск рассматривают и как действие с надеждой на успех. Система управления рисками представляет собой процесс, позволяющий эффективно определять, оценивать, регулировать и контролировать их уровень с целью повышения доходности бизнеса┘

РЕГУЛИРОВАНИЕ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Регулирование аудиторской деятельности в Российской Федерации
Судаков С.В.Кубанский государственный аграрный университет
Организация системы регулирования аудиторской деятельности в России проводится с учетом мировой практики. Для ее описания необходимо охарактеризовать существующие системы регулирования и модели аудиторской деятельности, применяемые в других странах. Первая основана на государственном регулировании с помощью централизованных органов, на которые возлагается функция контроля за аудиторской деятельностью, вторая на саморегулировании, которое преимущественно осуществляется профессиональными объединениями аудиторов и аудиторскими организациями. Необходимо отметить, что и в государственной модели также присутствует элементы саморегулирования, а их принципиальное различие состоит лишь в степени государственного влияния┘

ВОПРОСЫ ИСТОРИИ

Исторический опыт, или эволюционное развитие экономического анализа хозяйственной деятельности в России с позиций экстернализма
Морозова В.Л.Кубанский государственный аграрный университет
Экономический анализ в России, как наука формировался под непосредственным влиянием ╚внешней среды╩. Главная специфика экономического анализа, по мнению академика Л.И. Абалкина, заключается в том, что, исследуя производство, он направлен на изучение не материальных средств производства и процесса труда как таковых, а выражаемых ими социально-экономических отношений. Современное состояние анализа можно охарактеризовать как основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик, созданных научными работниками, используются в управлении производством на разных уровнях. Ведутся исследования в области более широкого применения математических методов, ЭВМ, позволяющих оптимизировать управленческие решения┘