ИНВЕСТИЦИИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Мотивационный подход в анализе инвестиционной привлекательности компании-цели слияния/поглощения
Ендовицкий Д.А., доктор экономических наук, профессор, Воронежский государственный университет
Соболева В.Е., ведущий специалист ООО ╚Научный центр ╚Аудит-наука╩
В рамках цикла статей ╚Особенности анализа инвестиционной привлекательности компании-цели слияния-поглощения (M&A)╩ нами обоснована целесообразность применения мотивационного подхода при оценке уровня инвестиционной привлекательности целевой компании: на этапе организации анализа, формулирования его задач, формирования системы аналитических показателей. Уделено особое внимание вопросам организационного сопровождения анализа инвестиционной привлекательности компании-цели M&A. Рассмотрены его особенности в зависимости от состава группы субъектов анализа.
В соответствии с мотивационным подходом разработана структура расчетно-аналитического раздела методики анализа, включающая общий, специальный, контрольный разделы. Предложен механизм расчета коэффициента инвестиционной привлекательности целевой компании √ интегрального показателя, учитывающего все значимые аспекты инвестиционной привлекательности компании-цели M&A. Кроме того, оценка уровня инвестиционной привлекательности компании дополнена таким параметром, как ╚затратоемкость объединения╩ (алгоритм расчета показателя также представлен в статье).
Предложенные методические подходы направлены на совершенствование механизма оценки уровня инвестиционной привлекательности компании-цели M&A.

Формирование налогового механизма стимулирования инвестиций в основной капитал
Дадашев А.З., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой ╚Налоги и налогообложение╩ Всероссийского заочного финансово-экономического института
Задача повышения инвестиционной активности как фактора экономического роста и придания устойчивости позитивным сдвигам в динамике инвестиций в основной капитал обеспечивается рынком и механизмом регулирующего воздействия государства на инвестиционный процесс. Это воздействие должно выражаться как в прямом участии государства в финансировании инвестиционных проектов, так и в стимулировании инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов, что предполагает применение различных механизмов экономического регулирования √ налогового, бюджетного, таможенно-тарифного и др. При этом государственное вмешательство в инвестиционные процессы в условиях рыночной экономики всегда ограничено, оно необходимо и целесообразно только для того, чтобы переломить неблагоприятные тенденции, инвестиционную непривлекательность регионов и отраслей, пассивность хозяйствующих субъектов в сфере инвестиционной деятельности.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Организация управленческого учета денежных потоков: методологические и организационные аспекты
Бекетов Н.В., доктор экономических наук, профессор, директор Института проблем прикладной экономики Севера Якутского государственного университета
Бекетов П.Н., инженер-исследователь Научного центра социально-экономических исследований Якутского государственного университета
Вопросы организации управленческого учета на предприятиях РФ являются наиболее сложными и мало разработанными в отечественной методологии учета. Это связано с тем, что организация управленческого учета не регулируется со стороны государства и предприятия должны самостоятельно определять методологические и организационные аспекты построения данной системы. В этих условиях целесообразно остановиться на возможности использования данной системы не только для обеспечения эффективного учета затрат на производство, но и для управления денежными потоками подразделений предприятия. Проблемам организации управленческого учета денежных потоков и посвящена данная статья.

ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Инвестиционный капитал предприятия: теоретические аспекты управления
Гукова А.В., доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы бизнеса ГОУ ВПО ╚Волгоградский государственный университет╩
В настоящее время экономическая ситуация в России такова, что можно рассчитывать на довольно высокие темпы экономического роста. В ближайшие годы двигателем роста будут инвестиции. С этой точки зрения исследование управления инвестиционным капиталом предприятия в нашей стране представляется фактором фундаментальным, имеющим важное хозяйственное значение, который может помочь в росте ВВП. И хотя эффективное управление инвестиционным капиталом предприятия √ только одно из условий решения данной задачи, условие это очень важное, поскольку все формы инвестиций на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии. Данный факт в совокупности со сложностью и высокой степенью неопределенности результатов инвестиционной деятельности обусловили потребность в совершенствовании управления инвестиционным капиталом предприятия посредством развития его концептуальных основ.

ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА
Система показателей оценки геоэкономического потенциала региона
Чувилова О.Н., кандидат, экономических наук, доцент кафедры ╚Финансы и кредит╩
Ставропольский государственный университет
В статье рассмотрены понятия ╚геоэкономика╩ и ╚геоэкономический потенциал╩, выявлены достоинства и недостатки имеющихся методик по оценке экономического и инвестиционного потенциала территорий и предложены локальные интегральные составляющие оценки геоэкономического потенциала региона.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Механизм антикризисного управления в российской экономике и в зарубежных странах
Деникаева Р.Н., кандидат экономических наук, доцент
Ставропольский государственный университет
Термин ╚антикризисное управление╩ возник в нашей стране сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий ≈ это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует ╚окружающей среде╩, должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.
Мировой опыт, да и российская практика недвусмысленно свидетельствуют, что поведение промышленных предприятий в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. При этом кризисная реальность принципиально отличается от всего, к чему привыкли руководители отечественных предприятий.

РЕФОРМА ОБРАЗОВАНИЯ
О некоторых аспектах профессионального образования в области логистики
Радионов Р.А., кандидат технических наук, научный руководитель ООО ╚Норматив Консалтинг╩
Общепризнанным является то, что наше вузовское или даже школьное образование является одним из лучших в мире. Поэтому так ценятся за рубежом выпускники наших вузов. В связи с этим нужно задуматься, следует ли проводить реформу нашего образования, подгоняя его под зарубежные стандарты в соответствии с Болонской конвенцией. Поясним этот тезис на основе только двух читаемых курсов - ╚Логистика запасов╩ и ╚Логистика снабжения╩.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки
Левшин Г.В., заместитель директора филиала ООО ╚Волготрансгаз╩ УМТС
В работах как отечественных, так и зарубежных авторов показано, что понятие ╚финансовая устойчивость╩ базируется на оптимальном соотношении между видами активов организации (оборотными или внеоборотными активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их финансирования (собственными и привлеченными средствами).
Анализ финансовой устойчивости организации позволяет ответить на вопросы: 1) насколько организации является независимой с финансовой точки зрения; 2) является ли финансовое положение организации устойчивым.

ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Анализ факторов, характеризующих функционирование организации на различных этапах жизненного цикла
Куранов М.В. Жизненный цикл организации представляет собой синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство. Комплексное рассмотрение деятельности организации через факторы, оказывающие влияние на характеристики жизненного цикла, сможет обеспечить эффективную подготовку управленческих решений с обоснованными выводами о развитии производства и управления. Таким образом, задачей управления организацией является определение момента проведения комплекса мероприятий, обеспечивающих наращивание экономического потенциала организации.