СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Инструменты целеполагания и формирования стратегии развития предприятия
Горшкова Л.А., доктор экономических наук, профессор Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского
Поплавский Б.Н., кандидат экономических наук, экономист ФГУП ╚НПП ╚Полет╩╩
В статье изложена технология реализации планового модуля комплексной методики стратегического управления. Подробно рассмотрены методы целеполагания, а также выработки стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей. Выявление миссии, построения дерева целей и стратегий, а также направлений деятельности позволяет менеджерам предприятия определить перечень постоянно воспроизводимых бизнес-функций, функций управления и обеспечения. Что дает возможность сформировать базовые регламенты стратегического управления.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Использование процессно-ориентированного бюджетирования в анализе организационной структуры компании
Бекетов Н.В., доктор экономических наук, профессор, директор Института проблем прикладной экономики Севера Якутского государственного университета
Денисова А.С., научный сотрудник ФГНУ ╚Институт региональной экономики Севера╩
Елшина И.А., научный сотрудник ФГНУ ╚Институт региональной экономики Севера╩
Среди функций бюджетирования, таких как планирование и координация, контроль и анализ, мотивация и делегирование полномочий, главной является подготовка достаточной информации для принятия управленческих решений.
Использовать систему бюджетирования только для планирования финансовых результатов, расчета ликвидности предприятия и построения мотивации сегодня непродуктивно. Обслуживание бюджетной системы, включая стоимость программного обеспечения и оплату специалистов в данной области, выливается в круглую сумму, и руководитель задает себе вопросы: а стоят ли все эти затраты того результата, который он получает, становится ли предприятие более конкурентоспособным? Руководитель хочет видеть не сухие цифры, а реальные зависимости, на основе которых он может принять взвешенное, обоснованное и своевременное решение. Система должна быть максимально эффективной и давать достаточно информации для выбора единственно верного пути. Конечно, рынок √ это большой океан, и предугадать все просто невозможно. Но если корабль оснащен современным и качественным оборудованием, то капитану постоянно известно состояние судна и намного проще определить, как менять курс.

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Принцип моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEFO
Владымцев Н.В., доктор экономических наук, профессор, г. Якутск
Извольская И.В., начальник отдела по работе с корпоративными клиентами филиала ОАО ╚Банк ВТБ╩, г. Якутск
Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий
Филобокова Л.Ю., кандидат экономических наук, профессор, ФГОУ ВПО ╚Волгоградская академия государственной службы╩
Подверженность малого предпринимательства финансовой несостоятельности является одной из причин их банкротства. Объективное и своевременное диагностирование финансовой неустойчивости малых предприятий выступает инструментарием как системы управления, так и аудиторских экспертиз, предусматривающих прогнозирование перспектив развития проверяемого субъекта на ближайшие 12 месяцев. Для малого предпринимательства характерна высокая степень неопределенности функционирования, в силу чего при прогнозировании состояния объекта предпочтительными являются эвристические (неформальные) методы.

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ИХ УЧЕТ
Различие в методологических подходах к управлению запасами при применении нормативного и логистического методов
Радионов Р.А., кандидат технических наук, научный руководитель в фирме ООО ╚Норматив Консалтинг╩
Настоящая статья посвящена рассмотрению недостатков и причин невозможности в настоящее время в использовании логистического метода управления запасами на российских предприятиях в виду сегоднейшей специфики, сложившейся в условиях формирования у них запасов и в особенностях организации материально-технического снабжения отечественных предприятий. Кроме того, в статье рассмотрены некоторые методологические подходы, которые применяются при нормативном методе управлении запасами и оборотными средствами и в их огромном преимуществе по сравнению с рекомендуемыми логистическими методами управления запасами.

Учет материальных затрат и контроль за их распределением
Кондратова И. Г., кандидат технических наук, доцент, филиал ВЗФЭИ в г. Туле
Основной целью создания любой организации является производство продукции (выполнение работ, оказание услуг). Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений, успешного функционирования на рынке необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Обеспечение долгосрочной доходности предприятия на основе стратегии развития
Шигаев А.И., кандидат экономических наук, старший преподаватель, Казанский государственный финансово-экономический институт
В условиях современной экономики особую актуальность приобретает новая концепция стратегии, ориентированной на доходность. Она включает в себя набор рекомендаций по разработке, оценке и уточнению стратегии, нацеленной на максимизацию финансовой стоимости. Концепция стратегии, ориентированной на доходность, основана на описании иерархии стратегических инициатив компаний, лидирующих в течение продолжительных периодов времени по финансовым показателям и величине создаваемой акционерной стоимости. Выполнение этих инициатив на предприятиях приводит к достижению более высоких финансовых результатов.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете
Азиев А.Н.
ФГОУ ВПО ╚Кубанский ГАУ╩
Под системой управленческого учета в организациях, нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Одним из основных этапов организации и функционирования управленческого учета в строительных организациях является структура управленческого учета.

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ И УПРАВЛЕНИЕ
К вопросу о специфике работы финансового директора в России
Гуляева М., директор сибирского офиса ГК ╚ИНТАЛЕВ╩
Сегодня в любой компании России фигура финансового директора, безусловно, является важной. Пожалуй, нет компании, в которой нет такого специалиста. Причем около 10 лет назад эта должность была далеко не на всех предприятиях России, а сегодня это одна из наиболее высокооплачиваемых должностей в России. Какие функции они выполняют и почему они так важны для компании? Какие существуют особенности работы этого важного руководителя в российских компаниях и существуют ли? - Безусловно, да.