Saldo.ru

Семинары и Конференции

26 июня 2024, Среда
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

15/03/2011 - 15/03/2011
╚РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА╩
ООО ╚Учебный Центр ╚Бизнес Аспект╩ т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru 15 марта 2011 (с 10.00 до 18.00) Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.
Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО ╚Бизон╩, ОАО "Донецкая мануфактура", ООО ╚Азбука вкуса╩, ЗАО ╚Форема-кухни╩ и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.
Программа семинара: Цели семинара: ∙ Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала. ∙ Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности). ∙ Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
∙ Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.
1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли ╚идеальная╩ система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за ╚вклад╩ работника? ∙ Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании? ∙ Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции. ∙ Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала? ∙ Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
∙ Практические упражнения. Работа с кейсом.
2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
∙ Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения. ∙ Разработка компенсационной политики компании. ∙ Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей. ∙ Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
∙ Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений? ∙ Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника. ∙ Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
∙ Практические упражнения. Работа с кейсом.
3. Особенности оплаты труда руководителей компании.
∙ Как измерить ╚вклад╩ руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с ╚вкладом╩ для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений? ∙ Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании? ∙ Примеры из практики. 4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии ╚обучение действием╩).
Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.
Стоимость участия семинара 8500 руб.
Место проведения : г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57.
Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 7305-304
  • Место проведения
    Москва, ул. Трифоновская,57
  • Организатор(ы)
    Учебный центр "Бизнес - Аспект"
    • (495) 517-15-97
    http://www.bi-aspekt.ru
    bi-aspekt@yandex.ru
    Обратная связь