Saldo.ru
Семинары и Конференции
02 июня 2024, Воскресенье
Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?
Анонсы изданий
Семинары, конференции
Книги
Публикации
Служба занятости
Справочная информация
Вы здесь:
Saldo.ru
/
Бухгалтерские новости
/ Семинары и Конференции
Семинары и Конференции
Интернет семинары Saldo.ru
21/09/2011 - 21/09/2011
╚Технологии оценки и развития персонала╩
ООО ╚Учебный Центр ╚Бизнес Аспект╩ т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru 21 сентября 2011 (с 10.00 до 17.00) ╚Технологии оценки и развития персонала╩ Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерии, финансовых директоров компаний.
Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна -Кандидат экономических наук Консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО ╚Бизон╩, ОАО "Донецкая мануфактура", ООО ╚Азбука вкуса╩, ЗАО ╚Форема-кухни╩ и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.
Программа семинара: Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала. 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management). ∙ Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). ∙ Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, ╚опережающие╩ показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения. ∙ Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих). ∙ Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки. ∙ Деловая игра ╧1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника. ∙ Деловая игра ╧ 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год. 3. Оценка на основе модели компетенций. ∙ Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций. ∙ Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. ∙ Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций. ∙ Работа с кейсом ╚Формирование модели компетенций╩. 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. ∙ Оценка методом 360╟: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360╟: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. ∙ Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. ∙ Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров. ∙ Примеры из практики. По окончании семинара участники смогут: ∙ Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала. ∙ Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки. ∙ Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций. ∙ Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360╟,ассесмент центр. ∙ Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью.
Стоимость участия семинара 8500 руб.
Место проведения : г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57.
Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 7305-304
Место проведения
. Москва, ул. Трифоновская, д. 57.
Организатор(ы)
Учебный центр "Бизнес - Аспект"
495 517-15-97
http://www.bi-aspekt.ru
bi-aspekt@yandex.ru
Обратная связь
