Saldo.ru

Семинары и Конференции

16 ноября 2024, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

11/09/2007 - 12/09/2007
Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета
Семинар предназначен для сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Программа: ╚Конструктор╩ управленческой отчетности. Как организовать учет в компании  Процесс формирования управленческой информации.  Перечень задач и характеристик управленческой информации.
 Основные элементы ╚конструктора╩ управленческой отчетности.  Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.  Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.  Адаптация для решения управленческих задач.  Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала  Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.  Учет и управление статьями оборотного капитала.  Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
╚Где деньги?╩. Ответ на главный вопрос руководителя  Прибыль есть, а денег нет. Где они?  Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.  Сколько можно потратить на развитие.  Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
 Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.  Нормирование показателей.  Источники информации для сравнения с другими компаниями.  Нефинансовые показатели.  Элементы Сбалансированной системы показателей. Контроль над затратами. Точка безубыточности.
 Анализ и принципы разделения затрат.  Оценка точки безубыточности.  Организация контроля над затратами.  Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования  Задачи и назначение системы финансового планирования.  Горизонты планирования.  Основные этапы цикла планирования.  Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.  Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.
 Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
 Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.  Организация управления бюджетами. Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
 Построение финансово-экономической модели развития компании.  Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.  Примеры разработки планов развития некоторых компаний. Подходы к оценке стоимости бизнеса  Цели и подходы к оценке стоимости компании.  Основные методы оценки.  Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.  Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
Автор и ведущий: ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович Управляющий партнер консалтинговой компании ╚UCS Group╩, тренер-консультант в области управленческого консультирования. Реализовал более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.
  • Место проведения
    г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость участия в семинаре 14500 рубля (в том числе НДС 18%, Лицензия ╧ 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
    Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация. Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: в Москве +7 (495) 980-57-26 E-mail: info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru
    • +7 (495) 980-57-26
    tanya@expert-conference.ru
    Обратная связь