Ведущий семинара: Крымов Александр Александрович √ кандидат психологических наук, автор книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, общего менеджмента, обеспечения безопасности коммерческих структур, создания и развития сбытовых сетей Аудитория: Руководители и менеджеры отдела персонала; специалисты консалтинговых и рекрутинговых компаний.
Цель обучения: Одна из современных тенденций российской экономики √ быстрый рост коммерческих предприятий, как количественный, так и качественный. На определённом этапе развития перед менеджментом фирмы встаёт задача наведения порядка с персоналом, оценки соответствия кадрового состава предъявляемым требованиям. Для этого существует кадровый аудит. Оценка персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников. Проведение оценки персонала √ дело трудоёмкое и дорогостоящее с точки зрения ресурсов вовлекаемых в него менеджеров организации. Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам. Задача семинара √ предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести её на предприятии с обеспечением необходимой эффективности. На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценочной кампании, включая использование результатов оценки и внутренний PR мероприятия. Участники получают методический инструментарий и знания, достаточные для самостоятельного проведения оценки кадров.
Программа семинара: 1. Оценка персонала как инструмент управления. ∙ Основные понятия. ∙ Зачем нужна оценка персонала? ∙ Сколько стоит оценка персонала? 2. Технологии оценки персонала. ∙ Выбор метода. ∙ Технология аудита трудовых ресурсов. ∙ Технология управления по целям (Management by objectives). ∙ Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators (KPI). ∙ Технология экспертных оценок √ ассесмент-центр. ∙ Технология оценки "на 360 градусов". 3. Методики оценки персонала. ∙ Оценка работы. ∙ Оценка знаний, квалификации и компетенций. ∙ Методики оценки деловых и личных качеств. 4. Планирование и организация оценки персонала. ∙ Как обеспечить эффективность оценки персонала? ∙ Критерии эффективности. ∙ Что может помешать? ∙ Чем достигается эффективность? ∙ Алгоритм планирования оценки персонала. |
