Saldo.ru

Семинары и Конференции

27 июля 2024, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

15/03/2007 - 16/03/2007
Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров.
По окончании программы участники смогут: ∙ Понимать процессы, происходящие в организации ∙ Обеспечить более эффективное руководство организацией ∙ Повысить свою управленческую компетентность ∙ Гибко использовать различные стили управления, в зависимости от ситуации Аудитория: владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители подразделений и департаментов Программа тренинга: 1. Организационная эффективность.
∙ Понятие организации. Жизненный цикл организации. ∙ Типы организационного развития. Оптимальная структура организации и ее внутренняя среда. Внешняя среда в бизнесе. Ситуации косвенного воздействия. ∙ Понятие и структура организационной культуры. Миссия и ценности организации.
∙ Способы и методы организационного развития ∙ Особенности и виды коммуникации в организации. Восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные потоки. 2. Личность успешного руководителя. ∙ Имидж руководителя. Работа с речью, голосом, позой и жестами. Эффективные методы самопрезентации.
∙ Концепции эффективного лидерства. Различие между лидером и руководителем. Как развить в себе лидерские качества. ∙ Использование власти. Власть поощрения, силы, экспертная, должностная, харизматическая, информационная. Тактические и стратегические приемы власти (демонстрация эффективного контроля, запугивание, подчеркивание общности, власть должностных полномочий, методы саморекламы и т.д.) ∙ Модели управления: практика успешного менеджмента. Стили руководства. Выбор стиля: какой, когда и почему.
∙ Навыки эффективной коммуникации с подчиненными. Как управлять беседой. Вопросные технологии и способы активного слушания. Методы влияния и воздействия на подчиненных.
3. Работа с подчиненными ∙ Основные принципы планирования. Долгосрочные и краткосрочные цели организации. Стратегический и тактический подход. Основы творческого планирования.
∙ Технологии постановки целей и формулировки задач для подчиненных. Основные трудности и проблемы.
∙ Искусство делегирования. Что можно делегировать, а что нельзя. Основные правила делегирования.
∙ Как получить от сотрудников максимальную отдачу. Структура мотивации. Потребности людей в организациях и их суммарный эффект. Материальные и нематериальные способы развития мотивации. Коррекция демотивирующих управленческих решений. Программы и методы стимулирования продуктивной деятельности работников.
∙ Основные методы контроля работы подчиненных. Характеристики оптимального контроля. Оценка работы.
∙ Ошибки управления. Принципы ╚Невмешательства по мере возможности╩ и ╚Вмешательства по мере необходимости╩. ∙ Поощрения и наказания. Как давать подчиненным обратную связь. Алгоритмы конструктивной и негативной обратной связи.
∙ Способы разрешения групповых конфликтов. Работа с негативными эмоциями сотрудников. ∙ Работа с персоналом. ╚Расширение╩, ротация и ╚обогащение╩ кадров.
Ведущий тренинга: Наталья Хаймовская, тренер-консультант, кандидат психологических наук, сертифицированный тренер по гештальттерапии Мюнхенского института психологии и психотерапии. Имеет авторские программы по темам: управление персоналом, деловые коммуникации, работа с клиентами, деловые переговоры и т.д. Среди клиентов - сотрудники компаний ╚Газпром╩, ЗАО ╚К+С╩, ООО ╚Милослава╩, КА ╚Диалог╩, ╚Стройсервис╩, ╚Лучшие двери╩, ЗАО ╚Актай╩, ╚ГПТ-групп╩, ╚Промо - Т╩, ЗАО ╚Чистая линия╩, ╚Техноресурс╩, ╚Хрустальный родник╩, ОАО ╚ Русская страховая компания╩, ЗАО ╚Спецэнергоучет╩, ООО ╚Грата Адвертайзинг Компани╩, ╚Астера╩, ООО ╚ Нео групп╩ ╚Фрезениус Каби╩ и т.д.
Продолжительность программы: 2 дня, с 10 до 18 часов.
  • Место проведения
    1 Новокузнецкий пер д 25
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения: 12.000 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
    • (495)951-79-66
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru
    Обратная связь