Saldo.ru

Семинары и Конференции

27 июля 2024, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

15/03/2007 - 16/03/2007
Управление затратами
Как управлять затратами предприятия? Какие существуют эффективные инструменты для снижения затрат? Каким образом их можно использовать на практике? Именно об этом пойдет речь на данном семинаре.
Цель семинара:  Осветить возможные способы управления затратами и снижения затрат  Дать практические механизмы управления и оптимизации затрат в рамках своей компании  Разъяснить цели работы финансового менеджера и способы составления управленческой отчетности Аудитория: финансовые менеджеры, экономисты, бухгалтера вовлеченные в подготовку управленческой отчетности.
Программа семинара: 1. Теоретически основы управления затратами.
 Классификация затрат и способов учета. Управленческий учет материальных активов. Принципы разнесения затрат. Классификация затрат. Классификация способов учета затрат. Цели учета затрат.  Учет затрат по рабочим заданиям (Job Order Costing). Особенности метода, механизм использования и расчета.  Учет затрат по процессам (Process Costing). Особенности метода, механизм использования и расчета.  Нормативный метод учета затрат (Standard Costing). Стандартные расходы и отклонения. Расчет отклонений.  Способы разнесения затрат. Основы финансового анализа Механизм разнесения затрат. Система центров ответственности (Responsibility accounting).  Бюджетирование и концепция релевантности. Типы бюджетов и способы бюджетирования. Гибкое бизнес-планирование (Flexible business planning). Концепция релевантности затрат 2. Инструменты снижения затрат предприятия  Процессный подход в управлении компанией. Методология процессного подхода. Расчет стоимости процессов.  Слияния и поглощения как инструмент управления затратами компании. Синергетический эффект слияния. Принципы объединения в промышленные группы. Предпосылки реструктуризации компаний.  Управление финансовыми ресурсами. Финансовый анализ. Финансовые коэффициенты  Эффективная организация производства. Способы оптимизации производственных затрат (Just in Time, Lean Production, Management by Objectives, CanBan System). Идеология организации производства. Компонентная бизнес-модель IBM (Component business model). IT-системы для организации производства.  Аутсорсинг и организация закупок. Идеология организации закупок. Принципы организации закупок. Преимущества и недостатки аутсорсинга. 3. Практические занятия  Обсуждение деловых кейсов: Компания ╚Boeing╩, Компания ╚Volvo╩.  Решение следующих практических задач: Расчет себестоимости с использованием рассмотренных различных методов учета затрат, Расчет показателей инвестиционных проектов и дисконтированных денежных потоков (NPV, IRR, ROI, PP), Расчет финансовых показателей и анализ финансового положения предприятия, Планирование денежных потоков (cashflow), Управление финансовыми операциями и принятие кредитных решений. Ведущий: Тимофей Крылов, консультант. Образование: РЭА им. Плеханова, степень бакалавра, специальность - ╚Финансы и Кредит╩. Школа Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). Степень MBA в Школе Бизнеса в Йончепинге (Швеция). Имеет опыт преподавательской деятельности в РЭА им. Г.В. Плеханова, МГИУ, МФТИ. Работа в качестве бизнес-консультанта √ с 2003 г. Консультационная деятельность в компаниях: Производственный концерн ╚ITAB Shop Concept AB╩, Группа фабрик ╚Sveba-Dahlen╩, Åbro Bryggeri, , Glimek AB, Västskog Sågråvaru AB, Satila Ellte Mossor AB, Lantmateriet, Min o Min, ОАО НК ╚Роснефть╩ и т.д.
  • Место проведения
    1 Новокузнецкий пер д 25
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения: 11.500 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
    • (495)951-79-66
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru
    Обратная связь