Saldo.ru

Семинары и Конференции

22 октября 2017, Воскресенье
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


19/03/2007 - 20/03/2007
Управление проектами. Базовый курс.
Управление проектами приобретает все большее значение в Российском бизнесе. Сегодня многие задачи носят столь комплексный характер, что могут быть решены только с помощью методов проектного менеджмента. Как это сделать наиболее эффективно √ вы узнаете на данном тренинге.
Цели тренинга:  Познакомить участников с преимуществами и принципами рационального подхода к управлению проектами.  Передать базовые технологии, необходимые для эффективного управления проектами.  Ввести в деятельность участников всю ╚технологическую цепочку╩ проекта в формате деловой игры и практических упражнений. Аудитория: Руководители предприятий и подразделений, для которых управление проектами является новой, но необходимой областью их профессиональной компетенции.
Программа тренинга: 1. В чем состоит ценность проектного менеджмента  Что такое проект. Какие виды проектов существуют.  Цикл управления проектом.  Основные навыки и личностные качества успешных руководителей проектов.  Когда проекту необходимо лидерство.  12 ключей к лидерству в проектном менеджменте.  15 распространенных ошибок руководителей проектов. 2. Какие роли присутствуют в проекте и что они означают?  инициатор проекта  управляющий комитет  экспертная комиссия  надзорная инстанция  руководитель проекта  члены команды проекта. 3. Классификация проектов:  по структуре,  по сфере деятельности,  по длительности,  по объему,  по степени выполнимости. 4. Определение целей и планирование проекта  Постановка целей, SWOT-анализ поля сил и сбор информации.  Основные принципы планирования проектов.  Как правильно структурировать и спланировать проект.  Оценка работ, времени, расходов и ресурсов.  Рассмотрение вариантов, 5М-ананлиз, гистограммы Ганта и Рert-диаграммы.  Принципы создания эффективного бюджета.  Важные вопросы, на которые необходимо ответить при планировании проекта. 5. Исполнение плана  Разработка структурной декомпозиции работ.  Преимущества СДР.  Управление рисками и управление оценками.  Какие мероприятия для регулирования хода проекта можно проводить.  Управление изменениями проекта.  Методика реализации продуктивных связей проекта.  7 основных принципов управления ожиданиями.  Как предоставлять информацию и отчетность.  Указание этапов успеха. 6. Контроллинг проекта  Что такое контроль проекта.  Технологии контроля проектов.  Подготовка проекта.  Эффективные инструменты и технологии качества проекта.  Уникальные аспекты управления качеством проекта.  Наиболее часто встречающиеся проблемы, связанные с качеством.  Проведение аудита проекта.  Как реагировать на отклонения. 7. Управление проектной командой  10 основных принципов высокопродуктивных проектных команд.  4 этапа развития команды - 4 стиля управления.  Понимание ролей и обязанностей.  Командная работа над решением задач.  Оценка качества и результатов работы команды.  Оплата труда, премии и другие вознаграждения для команды.  Коллегиальная обратная связь.  Разрешение конфликтов в команде проекта.  10 советов по возвращению команды к действию после сбоев в работе.  Высокопродуктивная команда и руководитель проекта.  Командное принятие решений.  Практические рекомендации лидеру команды нового проекта. Ведущий тренинга: Кузьмина Марина, практический психолог, специалист по кадрам с 10 летним опытом управления персоналом и 8 летним опытом коммерции. Исполнительный директор бизнес-центра ╚Хелп-С╩, заместитель директора школы бизнеса ╚НИКИ╩. Работа в качестве бизнес-тренера более 5 лет. Образование: МГПИ, факультет психологии и педагогики. ТИУУ, факультет психологии (второе высшее образование). Школа бизнес-тренеров КП ╚Альянс╩. Среди клиентов сотрудники компаний: ╚BUSINESS FORMS╩, ИД ╚Главбух╩, СЕМБАНК ООО ╚Российские семена╩, ╚МЕТАЛЛЕС 2╩, ╚Легна √ классик╩, ╚Рубикон╩, Концептум, Ассоциация прокатных компаний, ╚Ultra Computers╩, ╚HELiOS COMPUTER╩, РА ╚Актив Пресс╩, ╚Ютекс╩, ╚Союзстройдеталь╩, ООО ╚Волготехно╩, ╚Илим Палл Итерпрайз╩, Юмикс ТМ, ООО ╚Арго Плюс╩, BMW, КЦ ╚Мебельные технологии╩, ╚Пиноккио╩, ╚Частный интерьер╩, ╚UNITAL╩, POWER QUBE, КСЕРОКС СТМ, ╚Промэтикет╩, ╚Полицвет╩, ╚Юрколлегия╩, РА ╚Ace Target╩, ╚Мебель стиль╩, SOFT LIGHT, журнал ╚Игорный бизнес╩, Немецкая Фабрика Печати и т.д.
Продолжительность программы: 2 дня, с 10 до 18 часов.
  • Место проведения
    1 новокузнецкий пер д 25
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения: 10.800 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
  • (495)951-79-66
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru