Saldo.ru

Семинары и Конференции

23 ноября 2017, Четверг
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


15/02/2007 - 16/02/2007
Финансово-экономическое управление предприятием. Актуальные вопросы. Практика внедрения
* На семинаре рассматривается комплексный подход к созданию эффективной системы управления предприятием на базе построения единой информационной системы, системы планирования, контроля и мотивации персонала, направленной на решение стратегических задач. Различные методики, предлагаемые на семинаре, имеют практическую направленность и могут быть реализованы в повседневной деятельности.
* При подготовке семинара использованы авторские разработки, реализованные в проектах, выполненных по заказу российских компаний.
* Участникам семинара выдаются раздаточные материалы на CD-диске, содержащие теоретические материалы по теме семинара, методики, формы управленческой отчетности и бюджетов. Бизнес-семинар предназначен для владельцев и руководителей организаций, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб, высший управленческий персонал.
Новикова Ирина Владиленовна - генеральный директор ЗАО АКФ ⌠Аудит-Бизнес-Стратегия■ (г. Москва), автор ряда разработок по методике бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Имеет богатый практический опыт проведения аудиторских проверок на крупнейших предприятиях России. Среди клиентов фирмы: Департамент транспорта и связи Ханты-Мансийского автономного округа, Департамент архитектуры, инвестиций и строительного комплекса Тверской области, ГУП ⌠Комиавиатранс■, ФГУП МКБ ⌠Гранит■, ОАО АК ⌠Красноярские Авиалинии■, ЗАО ⌠Группа ХимПромИндустрия■, ГУП ╚Тверьоблстройзаказчик╩, ГУП ПИ ╚Тверьгражданпроект╩, Российский гуманитарный научный фонд и др.
День первый четверг, 15 февраля 2007 года 9:30 Регистрация участников 10:00 Стратегия предприятия и единая информационная система Концепции реорганизации системы финансово-экономического управления. Концепция управленческого учета. Использование всех видов учета. Концепция развития организационной структуры. Внутрихозяйственный расчет. Концепция учетной политики. Единая политика для всех видов учета. Концепция планирования и контроля. Концепция управления персоналом. Управление интересами. Управление целями.
11:30 Перерыв на кофе 12:00 Управленческий учет √ информационная база принятия эффективных управленческих решений Система управленческих отчетов. Прогнозный управленческий баланс. Учет затрат в системе управленческого учета. Управленческий учет и управление оборотными средствами. Управление ликвидностью и платежеспособностью. Управление материальными потоками, оптимизация материальных запасов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Производственные циклы. Анализ и мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности. Внесудебное урегулирование споров, подготовка необходимых документов. Порядок и налоговые последствия списания дебиторской и кредиторской задолженности. Политика управления заемными источниками финансирования. Определение оптимальной структуры кредиторской задолженности, её соответствие целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании, структурные показатели и показатели финансовой устойчивости.
14:00 Обед 15:00 Организационная структура √ адекватность системам и методам управления Диагностика существующей организационной структуры и системы управления. Методика диагностики. Оптимизация оргструктуры - оптимизация информационных и финансовых потоков. Формирование объектов управления и их взаимодействие между собой. Трансфертное ценообразование во внутрихозяйственном расчете.
17:00 Окончание первого дня работы бизнес-семинара День второй пятница, 16 февраля 2007 года 10:00 Учетная политика √ политика создания единой информационной системы Учетная политика для целей бухгалтерского учета. Учетная политика для целей налогового учета Учетная политика для целей управленческого учета. Регламентация учетного процесса. Внутрикорпоративные стандарты учета.
11:30 Перерыв на кофе 12:00 Бюджетирование в системе управления предприятием Стандартный набор бюджетов компании. Взаимосвязь бюджетов. Методика планирования продаж и содержание Бюджета продаж. Определение планируемого объема производства. Бюджеты прямых затрат на основное производство. Планирование работ вспомогательных производств. Составление бюджетов косвенных расходов. Бюджет доходов и расходов √ итоговый операционный бюджет. Планирование инвестиций. Планирование закупок в торговой и производственной компании. Планирование поступлений и платежей как основа для составления Бюджета движения денежных средств. Итоговые финансовые бюджеты √ Бюджет движения денежных средств и Баланс. Порядок и анализ исполнения бюджета. Управление по отклонениям.
14:00 Обед 15:00 Эффективная мотивация персонала √ залог реализации стратегии предприятия Управление через согласование интересов. Мотивация, потребности, интересы. Система интересов компании. Управление через согласование целей. Маржинальный подход к системе стимулирования персонала. Метода управления персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы. Оценка эффективности работы персонала. Анализ методик оценки эффективности. Оценка по трудовому вкладу. Оценка по конечным результатам труда Формирование коллектива. Основы теории лидерства. Концепция поведения лидера. Социальные группы. Социальный портрет сотрудника. Ведущий и ведомый. Формальный и неформальный.
17:00 Завершение бизнес-семинара
  • Место проведения
    Москва, Российская Академия Госслужбы при Президенте РФ
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость участия для одного слушателя: 14900 руб. НДС не облагается.
    Скидки Организациям, регистрирующим более одного участника будут предоставлены скидки: * для 2-го участника - 15% * для 3-го и далее участника - 25%
  • (495)232-4530
    http://tandem-forum.ru/seminars/info/seminar991.html
    ssn@tandem-forum.ru