Saldo.ru

Семинары и Конференции

27 июля 2024, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

19/02/2007 - 20/02/2007
Управление затратами, бюджетирование и контроллинг: современные технологии эффективного управления компанией
* В ходе бизнес-семинара рассматриваются вопросы организации системы управления деятельностью предприятия и структурных подразделений на основе процедур бюджетного планирования и контроля, а также анализа финансово-экономических показателей. Разбираются практические задачи управления и развития, затрагивающие специфику различных российских компаний.
Бизнес-семинар предназначен для владельцев, руководителей, финансовых и коммерческих директоров, специалистам планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных служб и отделов внутреннего контроля компаний. Рекомендуется присутствие 2-3 представителей компании, которые руководят различными направлениями ( коммерческое, производственное , кадровое , экономическое и т.п.), что способствует сближению форматов экономического мышления между различными службами компании.
Автор и ведущий бизнес-семинара Пикульский Геннадий Васильевич - к.э.н., финансовый директор группы производственно-торговых компаний ╚Гросс╩; опыт работы финансовым менеджером (директором) банков, промышленных и торговых компаний; обладатель степени МВА по специализации ╚Экономика и управление предприятием╩, автор научной диссертации ╚Бюджетирование промышленного предприятия╩; бизнес-тренер с опытом работы более 12 лет.
День первый понедельник, 19 февраля 2007 года 9:30 Регистрация участников 10:00 Управление затратами как стратегия развития компании Виды стратегий российских компаний. Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Управленческий учет как база для управления затратами. Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами.
11:30 Перерыв на кофе 12:00 Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы Учет и анализ структуры затрат .Классификация затрат и модели их поведения. Условно-постоянные и условно-переменные затраты. Прямые и накладные расходы. Полная и производственная себестоимость. Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
14:00 Обед 15:00 Методы определения себестоимости Анализ ╚Затраты-Объем-Прибыль╩. Процессы принятия управленческих решений. Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции. Практический кейс ╚Определение точки безубыточности продукта╩. ╚Узкие места╩ и пропускная калькуляция. Практический кейс ╚Расчеты пропускной калькуляции╩. Таргет-костинг.
17:00 Окончание первого дня работы бизнес-семинара День второй вторник, 20 февраля 2007 года 10:00 Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов Бюджетирование как управленческая технология. Система финансовых целей предприятия. Основные бюджеты. Операционные бюджеты. Вспомогательные и дополнительные бюджеты. Проблемы подбора форматов бюджетов в России.
Системы бюджетирования Диагностика финансовой структуры компании. Центры финансовой ответственности. Центры финансового учета. Определение мест возникновения затрат. Сбалансированный бюджет компании.
11:30 Перерыв на кофе 12:00 Управление бюджетом Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений. Гибкие бюджеты.
14:00 Обед 15:00 Организация бюджетирования Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в компании. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования. Обзор программного обеспечения для бюджетирования. Практический кейс ╚Составление мастер-бюджета компании╩.
Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией Сущность, задачи и функции контроллинга. Преимущества внедрения и совершенствования контроллига. Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга. Оперативный анализ в контроллинге. АВС-анализ и XYZ-анализ. Анализ узких мест в компании. Организация службы контроллинга в компании. Проблемы внедрения контроллинга в российских компаниях.
17:00 Завершение бизнес-семинара
  • Место проведения
    Москва, Российская Академия Госслужбы при Президенте РФ
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость участия для одного слушателя: 14900 руб. НДС не облагается.
    Скидки Организациям, регистрирующим более одного участника будут предоставлены скидки: * для 2-го участника - 15% * для 3-го и далее участника - 25%
    • (495)232-4530
    http://tandem-forum.ru/seminars/info/seminar989.html
    ssn@tandem-forum.ru
    Обратная связь