Saldo.ru

Семинары и Конференции

22 марта 2019, Пятница
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


27/03/2007 - 27/03/2007
Управление филиальной сетью банка
Краткая аннотация На семинаре анализируются проблемы взаимодействия филиала с головным банком, оценивается эффективность использования различных стратегий в зависимости от изменения внешней среды, рассматривается соответствие различных типов структурных подразделений принятым стратегиям и подходы к повышению эффективности работы подразделений банков. Цели семинара: ∙ развитие практических навыков по открытию и организации работы филиала и других структурных подразделений коммерческого банка;
∙ овладение инструментами определения стратегических возможностей филиала в регионе, ознакомление с действующими моделями поведения и определение путей повышения эффективности работы сотрудников отдельных структурных подразделений и филиальной сети в целом;
∙ ознакомление с вариантами управления филиалом со стороны головного офиса.
Целевая аудитория: ∙ руководители филиалов, их заместители и руководители структурных подразделений филиала;
∙ руководители подразделений головного офиса, отвечающие за филиальную сеть банка.
Содержание семинара 1. Направления развития филиальной сети банка: ∙ обзор стратегий действий, используемых различными банками;
∙ выбор стратегии и используемые модели поведения в процессе реализации принятой стратегии;
∙ клиент - ориентированные стратегии управления в банковской деятельности;
∙ анализ внешних и внутренних факторов, определяющих стратегию филиала;
∙ выбор типа структурного подразделения, отвечающего принятой стратегии, и подход к разработке мероприятий по открытию подразделения.
2. Взаимодействие головного банка и филиала: ∙ политика головного банка в части установления филиалам лимитов на проведение банковских операций;
∙ управление ресурсами головного банка, выделяемыми на развитие филиала;
∙ методы регулирования работы филиала головным офисом;
∙ управление ликвидностью филиала.
3. Организация эффективной работы сотрудников филиала: ∙ связь между стратегией филиала и его организационной структурой;
∙ планирование деятельности филиала;
∙ организация эффективной работы сотрудников и мотивация работой;
∙ оценка результатов работы сотрудников и филиала в целом;
∙ разработка политики в области продаж банковских услуг;
∙ эффективность внедрения отдельных банковских продуктов;
∙ ценовая политика банка применительно к филиалу.
4. Проблемы и перспективы современного менеджмента: ∙ корпоративная культура как базовый элемент поддержки стратегии;
∙ национальная культура в менеджменте.
  • Место проведения
    ╚Международная московская финансово-банковская школа╩
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения - 7 800 рублей. НДС не облагается.
    Стоимость для сотрудников региональных банков √ 7 000 рублей.
    По окончании обучения ММФБШ на основании лицензии выдает сертификат, принимаемый Банком России в качестве документа о повышении квалификации банковских специалистов.
  • (495) 943-9835/ -9354/ -9841/ -9411
    http://www.ifbsm.ru
    info@ifbsm.ru