Семинары и Конференции

27 июля 2024, Суббота

Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Анонсы изданий

Семинары, конференции

Книги

Публикации

Служба занятости

Справочная информация

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

12/04/2007 - 13/04/2007
Успешное руководство проектами. Продвинутый курс

Данный тренинг посвящен решению проблем, возникающих перед руководителями проектов при планировании работы, формировании проектной команды, организации контроллинга и завершении проекта, включая презентацию результатов. Большое внимание в тренинге будет уделено методам работы с персоналом.
Цели тренинга:  Освоение технологий проектного менеджмента.  Изучение практических инструментов, необходимых для успешного планирования, управления и контроля над реализацией проекта.  Решение кейсов из опыта участников тренинга, получение практических рекомендаций. Аудитория: Руководители предприятий и подразделений, менеджеры проектов и все те, кто стремится к более успешному внедрению современных проектных технологий в своей деятельности.
Программа тренинга: 1. Растущие требования к руководителям проектов  Современные тенденции в управлении проектами.  Ключевые факторы успеха в управлении проектами.  Важные инструменты высокопродуктивного руководителя проектов.  Учимся на опыте проблемных и успешных проектов.  Уроки восстановления проектов. 2. 10 этапов структурного управления проектом по О. Коннэллу  Наглядное представление цели.  Сделайте список задач, подлежащих выполнению.  Лидерство руководителя проекта.  Распределение задач по людям.  Установление допуска на ошибки, обеспечение запасных позиций.  Используйте подходящий стиль руководства.  Знайте, что происходит.  Сообщайте людям, что происходит.  Повторение этапов 1-8 до достижения поставленных целей.  ПРИЗ. 3. Как обеспечить оптимальный старт проекта  Взаимозависимость между подготовкой и планированием проекта.  Перечень контрольных вопросов при подготовке проекта.  Сокращение сроков проектов с помощью ускоренного анализа и разработки.  Решение кейсов(трудных ситуаций в ходе управления проектом) из опыта участников.  УАР.  Необходимые условия для хорошей командной работы - документирование, информирование и коммуникация. 4. Основы управления изменениями проекта  Причины незапланированных изменений объема работ.  Действенные методики минимизации изменений проекта.  Наиболее распространенные сложности контроля проектов.  Идентификация, защита и контроль ≈ принципы управления результатами работ.  Важные процессы управления рисками проектов. 5. Постановка систем качества  Подходы к управлению качеством: цели, принципы действия, люди.  5 элементов качества: спецификация, соответствие, надежность, стоимость, поставка.  Системы управления качеством. 6. Выбор оптимального типа бюджета  Бюджет ╚от достигнутого╩.  Бюджет с нулевого базиса.  Бюджет на основе баланса.  Бюджет на основе отчета о движении денежных средств.  Бюджет на основе отчета о прибылях и убытках.  Показатели прибыльности.  Как повысить рентабельность проектов? 7. Подведение итогов проекта  Пирамида показателей.  Достижение целей.  Методика хорошо продуманной организации завершения проекта.  Как еще лучше использовать опыт, приобретенный в проекте. Ведущий тренинга: Кузьмина Марина

Место проведения
1 Новокузенецкий пер д 25

Организатор(ы)
-1

Условия участия в мероприятии
Стоимость обучения: 11.000 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
Продолжительность программы: 2 дня, с 10 до 18 часов.

(495)225-57-34/951-76-33
http://www.btcon.ru
info@btcon.ru

Обратная связь