Saldo.ru

Семинары и Конференции

19 октября 2017, Четверг
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


09/04/2007 - 10/04/2007
Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (ССП, BSC). Управление на основе BSC
На данном семинаре вы узнаете, как разработать и реализовать стратегию компании.
Аудитория: директоры по развитию, руководители организаций и владельцы собственного бизнеса, руководители стратегических направлений и т.д.
Программа семинара: Часть 1 1. Введение. Школы стратегического планирования; Схема процесса стратегического менеджмента.
2. Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий. 3. Разработка Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа; Система целей и задач предприятия.
4. Стратегические проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла). Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий, Финансовый план.
5. Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. 6. Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управления.
Часть 2 1. Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для Бизнес- единиц.
2. Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями. Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения. 3. Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение причинно следственных связей, нормативы показателей. 4. Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес - единиц и подразделений.
5. Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы BSC. 6. Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC 7. Система мотивации, направленная на достижение BSC. BSC как система стратегического управленческого контроля. 8. Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Ведущий тренинга: Неудачин Вячеслав
  • Место проведения
    1 Новокузнецкий пер д.25
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения: 12.000 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
    Продолжительность программы: 2 дня, с 10 до 18 часов.
  • (495)225-57-34/951-79-66
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru