Saldo.ru

Семинары и Конференции

23 сентября 2017, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


26/04/2007 - 27/04/2007
Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.
Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.
Участники: руководители высшего и среднего звена, сотрудники HR-подразделений, собственники компании.
1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя ∙ Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает? ∙ Основные техники деловой коммуникации ∙ Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными. ∙ Методы экспресс-диагностики сотрудников 2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
∙ Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
∙ Понятие основные виды и методы планирования.
∙ Планирование работы отдела (подразделения, фирмы) ∙ Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей ∙ Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
∙ Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод ╚Альпы╩ ∙ Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
∙ Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты. ∙ Организация и координация процесса работы отдела. ∙ Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность.
∙ Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала. ∙ Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.
3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы ∙ Мотивы и потребности людей в организации. Материальные и нематериальные методы стимулирования. ∙ Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать? ∙ Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. ∙ Как работать с установками сотрудников ╚а что подумают другие?╩ ╚хочу всем нравиться╩, ╚сам себе хозяин╩, ╚только не ругайте╩, ╚готов на все ради хороших отношений╩, ╚мне это не по силам╩, ╚работа не волк┘╩ и т.д.
∙ ╚Индифферентный╩ и ╚надежно привязанный╩ сотрудник. Теория эмоциональной привязанности М. Эйнсворт: как сформировать лояльность? 4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными. ∙ Конфликты в организации √ причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации ∙ Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции ∙ Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
∙ Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.
Ведущий программы: Наталья Хаймовская, тренер-консультант, кандидат психологических наук, сертифицированный тренер по гештальттерапии Мюнхенского института психологии и психотерапии. Имеет авторские программы по темам: управление персоналом, деловые коммуникации, работа с клиентами, деловые переговоры и т.д. Среди клиентов - сотрудники компаний ╚Газпром╩, ЗАО ╚К+С╩, ООО ╚Милослава╩, КА ╚Диалог╩, ╚Стройсервис╩, ╚Лучшие двери╩, ЗАО ╚Актай╩, ╚ГПТ-групп╩, ╚Промо - Т╩, ЗАО ╚Чистая линия╩, ╚Техноресурс╩, ╚Хрустальный родник╩, ОАО ╚ Русская страховая компания╩, ЗАО ╚Спецэнергоучет╩, ООО ╚Грата Адвертайзинг Компани╩, ╚Астера╩, ООО ╚ Нео групп╩ ╚Фрезениус Каби╩ и т.д.
  • Место проведения
    1 Новокузнецкий пер д.25
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения: 11.500 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
  • (495)225-57-34/951-79-66
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru