Цель семинара: Изучение целей, методов постановки, стратегии и тактики внедрения автоматизированных систем управленческого учета с функциями планирования для предприятий промышленности. Обсуждение практических проблем организации управленческого учета на предприятии и выработка практических путей их решения на примерах реальных проектов, выполненных автором. Изучение технологии постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии в рамках открытого проекта силами персонала предприятия в режиме авторского надзора и сопровождения.
Форма проведения: Консультационно-практический семинар, тренинг, практическая дискуссия. Моделирование разработки и внедрения учетной системы на практическом примере. Аудитория: Семинар ориентирован на руководителей предприятий промышленности, консалтиноговых и аудиторских компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей ИТ подразделений (директоров по информационным технологиям), экономистов, программистов. Приветствуется участие в семинарах одновременно финансовых и ИТ специалистов от предприятия.
В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания: Знание предмета управленческого учета и взаимосвязи его с налоговым, бухгалтерским, финансовым, владельческим и другими видами учета (оперативный, складской, производственный, и т.д. разновидности учета) Понимание задачи управленческого учета как средства систематической фиксации события хозяйственной деятельности предприятия Знание правил формирования управленческого плана счетов как пространства систематизации бизнес структуры и экономических показателей предприятия Понятие управленческой учетной операции, систематики операций и порядка классификации бизнес событий над управленческим планом счетов Представление об учетных регистрах управленческого учета и функциональной взаимосвязи регистров и управленческих отчетов Представление об автоматизированных системах управленческого учета, методах их строительства, о роли сотрудников предприятия в успешной реализации системы, о граничных показателях стоимости внедрения и совокупной стоимости владения автоматизированной системой управленческого учета Знакомство с практическими образцами действующих систем управленческого учета для различного рода предприятий Содержание семинара: Что такое ⌠Управленческий учет■? Взаимосвязь управленческого учета и налогового, бухгалтерского, владельческого учета. Единство и противоречие различных видов учета и способы их согласования и достижения соответствия.
Хозяйственные процессы и их инфраструктура. Участники процессов. Внутренние, внешние и граничные процессы. Учетная система. Учетные, организационные и программно-технические компоненты отражения хозяйственных процессов в учетной системе (УС).
Управленческий план счетов как основа классификации хозяйственных событий и отношений. Взаимосвязь управленческого плана счетов с планом счетов бухгалтерского учета, налоговыми счетами и планов счетов по МСФО при их параллельном представлении в единой управленческой системе.
Хозяйственная операция и ее существенные компоненты. Классификация и группировка хозяйственных операций. Принцип раздельного описания атрибутов хозяйственных операций и вычислимых последствий учтенной операции. Понятие о базе знаний системы управленческого учета.
Рациональная структура УС. Технические средства УС. Серверы, рабочие станции, сети, клиенты, пользователи и другие базовые понятия УС.
Структура УС территориально распределенного предприятия (холдинга). Рациональная декомпозиция УС. Методы обеспечения целостности и временной актуальности информации в УС. Управленческий баланс. Активы и пассивы управленческого баланса. Сходство и различия баланса в управленческом, налоговом, бухгалтерском и финансовом учете.
Функциональные подсистемы УС.
Финансовая подсистема. Расчетные счета, касса, декомпозиция касс, валютные счета и кассы, проблемы и методы переоценки валютных счетов. Валюта управленческого баланса. Финансовые деривативы в управленческом учете. Особенности применения. Управленческое сальдо расчетов с контрагентами. Уровни детализации. Опорные атрибуты сальдо - контракт, счет, счет-фактура, накладная, заказ, требование. Достоинства и недостатки различных опорных атрибутов. Операторы финансовой подсистемы.
Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ), производственных запасов (МПЗ), прочих оборотных вещественных активов. Складской учет. Понятие виртуального склада. Дуализм ╚место хранения╩-╚счет учета╩ при описании состояний ТМЦ. Методы учета и списания стоимости. ТМЦ и МПЗ в основном производстве. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в распределенном предприятии. Учет хозинвентаря и прочих малоценных предметов. Операторы подсистемы учета ТМЦ.
Управленческий учет в производстве. Производство полупродуктов и способы их учета. Производство конечной (готовой) продукции. Понятие прямой и полной себестоимости продукции. Учетная и фактическая себестоимости и методы их приведения в соответствие. База для расчета прямой себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Счета управленческого баланса для учета продукции и полуфабрикатов. Полная себестоимость продукции. Товарная продукция и счета учета.
Реализация. Контракт, счет, накладная, счет-фактура, расходы на продажу, складской учет на этапе реализации. Покупатель. Лимит открытой позиции и пределы компетенции персонала при реализации продукции. Товары в пути, ответственное хранение с правом реализации, отчет комиссионера (внешнего хранителя) о продажах, расчеты с внешним хранителем.
Внеоборотные активы. Основные средства, нематериальные активы, расходы будущих периодов. Точность спецификации внеоборотных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов. Зарплата и труд. Управленческие счета для учета трудовых затрат. Труд как единственный источник богатства и связь сего тезиса с налоговыми аспектами управленческого учета. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников.
Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе. Списание расходов будущих периодов.
Прочие расчеты и итоги в управленческом учете. Оперативный учет капитализации, ликвидности, достаточности запасов, надежности исполнения обязательств. Взвешивание обязательств. Взвешенный баланс. Взвешенная капитализация. Реформация управленческого баланса. Промежуточные отчетные периоды. Неделя или декада? Суперпозиция бухгалтерского, управленческого и налогового балансов. Баланс по МСФО и отчет перед собственниками и инвесторами. Роль внешнего аудитора при реформации баланса. Как не повторить судьбу Энрон и Пармалат.
Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии. Участники процесса. Исходные данные. Консолидация и инвентаризация начального состояния системы. Роли и ответственность. Организация обучения персонала. Как не упустить текущие дела за внедрением. Аутсорсинг процессов внедрения и рациональное разбиение объемов работ и ответственности. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия.
Экономика управленческого учета. Совокупная стоимость владения (ТСО). Рациональные пределы ТСО. Движение ТСО во времени. Срок жизни и жизненные циклы управленческих систем. Управление на основе информации УС. Фантастика или реальность. Какие функции управления отдать системе. Нечеткая логика и прочие танцы с бубнами в управлении производством. Система поддержки принятия решений и их гносеология. Графические возможности учетных систем и их влияние на управление. Осознаваемое и нет.
И в завершение. Технические средства, операционные системы, инфраструктура систем связи и организации, прикладные программисты, системные администраторы, средства быстрой разработки отчетов, объектное программирование, что такое ядро системы, понятие компактности ядра, примат осознаваемости ядра над объектной моделью и возможностями системы, ╚чтобы у всех от зубов отскакивало╩, ╚каждый солдат знай свой маневр╩ и другие заветы и выражения, сопровождающие внедрение учетных систем. Фольклор и исторический опыт. Вертикаль власти в учетных системах. Контроллер - АСУ ТП - АСУ предприятия - АСУ отрасли : ничего не изменилось. |
