Saldo.ru

Семинары и Конференции

20 сентября 2017, Среда
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


28/05/2007 - 29/05/2007
Финансовый анализ как инструмент эффективного управления.
Финансовый анализ - мощный инструмент управления. Но какие методики и показатели финансового анализа использовать инвестору, директору или финансовому директору? Как провести финансовый анализ стратегий, оптимизировать финансовый результат стратегии, выбрать ключевые финансовые показатели эффективности и увязать их с системой стратегических сбалансированных показателей (ССП)? На данном семинаре вы освоите различные техники финансового анализа, подходы к анализу, техники построения и анализа стратегической карты финансовых целей и показателей, методологию бюджетирования стратегий.
Аудитория: генеральные директоры, финансовые и коммерческие директоры, директоры по развитию бизнеса, а также руководители соответствующих отделов крупных компаний.
Ведущий: Вячеслав Неудачин Цена: 12.000р. Программа семинара: Часть 1 Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика. Информационная база анализа. Виды требуемой информации. Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ. Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Пример прогнозного финансового анализа, программа Финансовый анализ.xls. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Эволюция методов финансового анализа, стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC), Долгосрочное финансовое планирование, финансовое моделирование; Теория инвестирования капитала, инвестиционный анализ, взаимодействие со стратегическим планированием. Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6-факторная модель достижимого уровня роста. Часть 2 Система сбалансированных показателей стратегии (ССП, BSC). Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые цели и показатели. Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес - единиц; Дерево финансовых целей. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании. Бизнес - план для бизнес - единицы (направления бизнеса); Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Показатели, факторы стоимости. Методика оценки стоимости DCFA . План внедрения стоимостного управления EVA- экономическая добавленная стоимость, мотивация на основе EVA; Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта на основе EVA. Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Определение потребности в финансировании, построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Финансовое моделирование стратегии.
  • Место проведения
    Москва, 1 Новокузнецкий пер д.25
  • Организатор(ы)
    -1
  • (495)225-57-34 (495)951-76-33
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru