Saldo.ru

Семинары и Конференции

19 ноября 2019, Вторник
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


23/04/2007 - 24/04/2007
Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (ССП, BSC). Управление на основе BSC
Стратегические вопросы управления предприятием неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. На Западе, например, использование системы сбалансированных показателей для реализации стратегических замыслов компании стало уже стандартом. В России спрос на методологию BSC растет. Можно сказать, что для российских компаний, разработавших стратегию, не использовать эту систему уже считается недостатком в системе менеджмента.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач, показателей и их целевых значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей. Реализация стратегии через ССП решает целый круг сложных управленческих задач: 1. Постановка четких стратегически ориентированных целей перед менеджерами 2. Анализ и планирование усиления базисных компетенций, конкурентных позиций компании через разработку ССП 3. Система стратегического управленческого контроля 4. Эффективное, целенаправленное, стратегически ориентированное обучение персонала.
Цели семинара:  Дать участникам семинара системные знания по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.
 Рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних (конкурентных) стратегий предприятия.  Научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) (ССП, BSC) и реализовывать стратегию на основе ССП.
 Рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению BSC, мотивации топ- менеджеров на их основе.
 Обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента. Рассмотреть, как построить стратегически ориентированный бюджет.
Форма проведения: Консультационно-практический семинар.
Аудитория: Семинар предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.
Содержание семинара:  Введение. Школы стратегического планирования; Схема процесса стратегического менеджмента.
 Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий.  Разработка Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа; Система целей и задач предприятия.
 Стратегические проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла). Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий, Финансовый план.
 Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.  Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управления.
 Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для Бизнес- единиц.
 Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями. Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения.
 Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение причинно следственных связей, нормативы показателей.  Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц и подразделений.
 Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы BSC.  Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC  Система мотивации, направленная на достижение BSC .
 Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
  • Место проведения
    гостиница "Пражская"
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Информация о семинаре: Занятия 2 дня по 8 академ. часов + перерыв (обед 40 минут).
    Место проведения: г.Москва Измайловский комплекс гос-ца "БЕТА".
    Стоимость участия: 10 999 рублей
  • (495) 967-6822
    http://www.finans.ru
    info@finans.ru