Saldo.ru

Семинары и Конференции

23 ноября 2019, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


21/05/2007 - 22/05/2007
Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки ╚Положений о бюджетировании╩, методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии √ стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара.
Аудитория: Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.
Программа семинара: 1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)  Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления  Содержание и функции бюджетирования  Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты  Обзор основных элементов СБУ 2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация  Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО  Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса 3. Сводный (основной) бюджет компании  Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы  Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой  Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения 4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса  Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования  Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления  Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании 5. Финансовое планирование  Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования  Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании  Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования  Сбалансированность финансового плана 6. Методики построения финансовых бюджетов  Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании  Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность  Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование 7. План - фактный анализ исполнения бюджетов  Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений  Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании 8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты  Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ 9. Стратегически ориентированное бюджетирование  Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей  Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет 10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования
  • Место проведения
    Москва
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость обучения: 12.000 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек √ скидка 10%.
  • (495) 225 57 34
    http://www.btcon.ru
    info@btcon.ru