Saldo.ru

Семинары и Конференции

23 сентября 2017, Суббота
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


18/04/2007 - 00/00/0000
ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Дата проведения: 18 апреля 2007 года Время проведения: с 10.00 до 18.00 Семинар ведут: Алехина Оксана - кандидат экономических наук, консультант-партнер ╚АСТРА Компаньоны╩. Работает в области кадрового консалтинга более 12 лет. Среди клиентов: ОАО ╚Газпром╩, ОАО ╚Северсталь╩, ОАО ╚Лукойл╩, ОАО ╚Донской табак╩, Корпорация ╚Агро Союз╩, ОАО ╚Донецкая мануфактура╩ и др. Преподает на программе МВА в АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD, Глауберман Андрей - консультант сети ╚АСТРА Компаньоны╩ с опытом ведения собственного бизнеса. Автор ряда статей, консультационных методик и курсов. Опыт консультирования по данной тематике: ФК УРАЛСИБ, УК РУСПРОМАВТО, АК ╚Волга-Днепр╩, ╚Терра-недвижимость╩.
Семинар ориентирован на: руководителей всех уровней, HR √ менеджеров.
Программа семинара: 1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Упражнение.
Для чего оценка необходима компании, сотрудникам? Какие задачи управления персоналом можно решить благодаря оценке персонала? Какое место оценка персонала занимает среди других технологий управления персоналом? Когда оценка уместна, и когда ей нельзя доверять? Базовый архетип оценки персонала как управленческого инструмента Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее. Оценка как обратная связь. Оценка результатов. Оценка потенциала. Валидность различных методов оценки. Обзор применения различных практик.
2. Оценка результатов в рамках управления достижением (performance management). Деловая игра.
∙ Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности.
∙ Оценка по результатам деятельности. Качественные и количественные оценки. Решения на основании результатов оценки деятельности. Принципы распределения премиальных фондов.
∙ Подготовка к оценочному интервью: Что Вы должны сделать как сотрудник? Что Вы должны сделать как руководитель? Расчет Итоговой оценки по результатам работы за год.
∙ Проведение оценочного интервью: Позитивная и конструктивная обратная связь. Правила и принципы эффективной обратной связи.
3. Оценка на основе модели компетенций. Работа с кейсом.
∙ Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Что нельзя назвать компетенцией. Разработка оценочных процедур и инструментов. ∙ Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Применение экспертных и расчетных оценок. Решения на основании результатов оценки компетенций. ∙ Типы развивающих мероприятий. Алгоритм разработки целей развития. Выбор целей развития. Связь целей развития с должностными обязанностями. ∙ Формирование индивидуальных и корпоративных планов обучения и развития. Интеграция профессионального и персонального развития: принципы и методы. Методология построения корпоративной системы обучения и развития персонала. Методы обучения и развития. 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. Примеры из практики.
Задачи оценки топ менеджеров. Оценка методом 360╟: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360╟: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.
5. Оценка эффективности затрат на систематическую оценку.
Какие регламентирующие и методические документы понадобятся для проведения оценки? Оценочные формы. Мероприятия по оценке и затраты времени на их проведение. Суммарная стоимость системы. Оценка приемлемого уровня затрат на внедрение (консалтинговые мероприятия). Использование корпоративных информационных систем. Когда внедрение системы становится окупаемым? Примеры регламентирующих документов по организации процесса систематической оценки персонала.
По окончании семинара участники смогут: 1. Познакомиться с существующим зарубежным и отечественным опытом оценки персонала.
2. Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.
3. Познакомиться с инструментарием по оценке результативности персонала.
4. Познакомиться с инструментарием по оценке компетенций.
5. Познакомиться с правилами предоставления обратной связи.
6. Познакомиться с инструментами для оценки и развития менеджеров.
7. Оценивать эффективность затрат на систематическую оценку персонала.
Стоимость участия: 5900 рублей с НДС. В стоимость включено питание и комплекты для записей.
Каждому участнику предоставляется авторский раздаточный материал по теме семинара.
Скидки: более одного участника √ скидка 10%, постоянным клиентам компании √ 20%.
Адрес проведения семинара: г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ГАСИС.
Регистрация и дополнительная информация по телефонам: (495) 980-6700, 980-6701, 980-6702, ф. 626-9945 e-mail: info@osvb.ru http://www.osvb.ru
  • Место проведения
    г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ГАСИС.
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Скидки: более одного участника √ скидка 10%, постоянным клиентам компании √ 20%.
    Стоимость участия: 5900 рублей с НДС. В стоимость включено питание и комплекты для записей.
    Каждому участнику предоставляется авторский раздаточный материал по теме семинара.
  • info@osvb.ru