Цели семинара: Освоение некоторых методов управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета, Форма проведения: Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях.
Аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. Содержание семинара: ∙ Основы управленческого учета Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные элементы ╚конструктора╩ управленческой отчетности.
∙ Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.
∙ Учет и управление статьями оборотного капитала Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств.
∙ Элементы Сбалансированной системы показателей Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей. ∙ Анализ затрат и мероприятия по их снижению Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.
∙ Система финансового планирования √ бюджетирования Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
∙ Технология бюджетирования Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала.
∙ Комплексное финансовое планирование Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний. ∙ Автоматизация управления организацией Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач. |
