Saldo.ru

Семинары и Конференции

24 марта 2025, Понедельник
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

13/09/2007 - 14/09/2007
тренинг: "Тактическое управление подчиненными"
Тактическое (ситуационное, оперативное) управление √ процесс определения и дос-тижения краткосрочных целей организации. Тактические цели управления (повседневные задачи руководителя) задаются, с одной сто-роны, исходя из стратегических целей, а с другой √ учитывают текущую ситуацию и особен-ности (профессиональный уровень и мотивацию) подчиненного. Достижение долгосрочных целей всей организации складывается из результатов ежеднев-ных действий подчиненных. Таким образом, тактическое управление √ это инструмент руко-водителя для решения стратегических задач. Цель тренинга Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области так-тического управления.
Основные темы тренинга ∙ Стратегическое и тактическое управление ∙ Основные функции управления: постановка целей и задач, контроль, мотивирование, обучение ∙ Три ключевых навыка тактического управления: диагностика, гибкость, партнерство ∙ Стили тактического руководства ∙ Уровни профессионального развития (готовности) подчиненного ∙ Применение санкций Средства тренинга 1. Ролевые ситуации с групповым разбором видеосъемки 2. Мини √ лекции 3. Групповые дискуссии 4. Модерации (материализация результатов группового обсуждения) 5. Короткие диагностические процедуры 6. Упражнения на отработку навыков 7. Техника ╚Do it wrong╩ (╚Сделай это неправильно!╩) 8. Психогимнастические упражнения Программа Темы первого дня 1. Стратегическое и тактическое управление, их общие черты и различия.
2. Управление: руководство и лидерство. Формальный и неформальный аспекты в деятельности менеджера.
3. Стили тактического управления: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий.
4. Учет особенностей текущей ситуации в управлении сотрудниками. Принцип - ╚Разный подход к разным людям╩.
5. Уровни профессионального развития подчиненного в зависимости от его энтузиазма и компетентности.
Модули первого дня 1. Этап создания работоспособности:  Знакомство, обсуждение целей, правил, режима предстоящей работы.  Анализ ожиданий и пожеланий участников.
2. Этап ориентации:  Основные функции руководителя (За что он получает деньги.) 3. Стили тактического управления:  Глоссарий терминов программы.
 Диагностика преимущественно выбираемых участниками группы стилей управления.
 Классификация стилей тактического управления в зависимости от уровня директив-ности и поддержки руководителя.
 Управленческие инструменты для директивности и поддержки.
 Определение стилей тактического управления с помощью кейсов и ролевых ситуа-ций.
4. Уровни профессионального развития подчиненного:  4 уровня профессионального развития подчиненного в зависимости от его энтузиаз-ма (мотивации + уверенности) и компетентности (знания + опыт).
 Действия сотрудников √ индикаторы энтузиазма и компетентности.
 Диагностика уровня профессионального развития подчиненного в диагностической беседе.
 Определение руководителями уровней профессионального развития сотрудников своего отдела.
Темы второго дня 1. Особенности стиля тактического управления в зависимости от уровня профессио-нального развития подчиненного 2. Основные функции управления: постановка задач, контроль, мотивирование, обуче-ние. Их реализация в тактическом управлении.
3. Применение санкций.
Модули второго дня 1. Совмещение стилей тактического управления и уровней профессионального разви-тия:  Выбор стиля управления в зависимости от уровня развития подчиненного.  Диагностика адекватности выбранного стиля управления.
2. Действия руководителя в различных стилях тактического управления:  Определение арсенала управленческих действий для каждого стиля.
 Разбор сложных управленческих ситуаций.
3. Целостное действие:  Тренировка навыков управления (постановка задач, контроль, мотивирование, инструктаж) в различных стилях тактического управления. 4. Завершение программы:  Обратная связь от участников тренинга.
Автор и ведущий тренинга Сальников Геннадий Михайлович, г. Санкт-Петербург Профессиональный тренер-консультант, ведущий обучающих программ: ∙ Тренинг коммуникативной компетентности ∙ Тренинг ╚Тактическое Управление╩
∙ Тренинг Продаж ∙ Семинар-тренинг ╚Стратегия продаж╩
∙ Тренинг профессиональной уверенности ∙ Тренинг ╚Пятое измерение. Креативность в бизнесе╩ ∙ Тренинг ╚Обучение на рабочем месте. Наставничество и коучинг╩ Регламент мероприятия: Два полных тренинговых дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на кофе-брейки и обеды. Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и СЕРТИФИКАТ Стоимость двухдневного тренинга -10500 рублей.
  • Место проведения
    г. Москва, конференц-центр "Павелецкий", зал "Гагарино"
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    за дополнительной информацией обращайтесь к специалистам ООО "Интеллект Сервис" по телефону (495) 662-98-93
    • (495) 662-98-93
    sem@intservis.ru
    Обратная связь