Saldo.ru

Семинары и Конференции

21 марта 2025, Пятница
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

22/10/2007 - 23/10/2007
Современные технологии разработки мотивирующей системы оплаты труда
Цель: Задачи управления персоналом, стоящие перед руководителем, сложны и разнообразны √ побуждать сотрудников к эффективному выполнению должностных обязанностей, ориентировать их на достижение определенного результата, направлять деятельность сотрудников в точном соответствии с задачами и интересами компании, добиваться соответствующего настроя в коллективе, поддерживать энтузиазм и исполнительскую инициативу и т.д. и т. п.
Традиционно руководитель для решения этих задач применяет самые разные методы √ от ╚увещеваний╩ и ╚выволочек╩ до премий и штрафов, превращаясь из специалиста по управлению в специалиста по воспитанию. Как научиться решать эти проблемы, не выходя за рамки управления? Какие инструменты должны быть в арсенале управленца? Что такое эффективная мотивация, если это не просто ╚воспитательные╩ меры? Как оценить результаты работы различных сотрудников и что должно быть положено в основу этой оценки? Какова эффективность различных приемов и как их применять для достижения целей компании? Как сохранить лояльность персонала, не увеличивая фонд заработной платы? Решение этих и многих других управленческих задач можно найти, применяя на практике принципы эффективной системы мотивации.
Выстроить последовательную, логичную систему, взаимосвязывающую материальную и нематериальную мотивацию, направленную на точное достижение бизнес-целей компании, укрепляющую корпоративный дух и лояльность персонала √ это задача, успешное решение которой дает компании серьезные ресурс для развития и значительно укрепляет ее конкурентоспособность.
Целевая аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджмент, директора по персоналу, специалисты по работе с персоналом, beneffit&compensation manager.
Методика: В ходе практического семинара используются современные методы обучения: ∙ интерактивная подача теоретического материала; ∙ групповые дискуссии и обмен опытом; ∙ групповые практические задания;
∙ блиц-консультирование участников. Программа тренинга: 1. Стратегические и тактические цели компании и система материальной мотивации. Система оплаты и система материальной мотивации. Как объединить цели компании и потребности сотрудника? Цели компании. Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные обязанности. Построение матрицы целей. Функционал должности. Практическое задание 2. Структура компенсационного пакета (системы оплаты) сотрудника.
Постоянная и переменная часть компенсационного пакета. Виды выплат. Типовое Положение об оплате и премировании персонала. 3. Определение и нормирование ФОТ. Кадровая политика Компании в области оплаты. Бюджет ФОТ. Учет рыночных показателей по уровню заработной платы при планировании ФОТ. Технология проведения мониторинга рынка труда силами компании.
4. Построение структуры окладов.
Ранги окладов. Алгоритм определения размера оклада. Вилка оклада. Доля окладной части заработной платы в зависимости от типа должности. Система ╚плавающих╩ окладов. ╚Принцип справедливости╩ при построении системы окладов и суть метода Хэя. Практическое задание 5. Подход МВО (Управление по целям) и построение системы премирования. Определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI) работы сотрудника. Связь KPI с целями Компании. Формулирование KPI для системы материальной мотивации. Пять подходов к измерению KPI. Практическое задание 6. Разработка переменной части заработной платы.
Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки. ╚Мотивирующая╩ сила каждого типа выплат. Классификация премий. Влияние выполнения сотрудником KPI на размер переменной части заработной платы. Количество KPI в системе материальной мотивации. Формула расчета заработной платы.
7. Составление проекта системы материальной мотивации.
Соотношение окладной и переменной составляющей. Определение премиальной части. Формула расчета зарплаты. Примеры из практики: системы расчета заработной платы и премий для нескольких должностей. Практическое задание 9. Алгоритм построения эффективной системы материальной мотивации. Принципы перехода на новую систему оплаты в компании. Этапы внедрения. Требования к проведению каждого этапа. Пакет документов для внедрения. Оценка успешности внедрения новой системы оплаты и премирования. 10. Социальный пакет (система бенефитов).
Виды бенефитов. Затраты на соц.пакет. Мотивирующая роль соц.пакета.
11. Нематериальная мотивация.
Организационные и психологические формы нематериальной мотивации. Роль нематериальной мотивации для эффективности работы персонала. Стадии демотивации персонала.
  • Место проведения
    : метро ╚Аэропорт╩, Б. Коптевский пр-д, д.3
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость программы 13000,00 руб. /С НДС/ Занятия проводятся по адресу: метро ╚Аэропорт╩, Б. Коптевский пр-д, д.3 Время проведения программы с 10.00 до 18.00.
    В стоимость включен авторский раздаточный материал, сертификат, обеды в ресторане ╚Кучер╩, кофе √ перерывы. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.
    Записаться на тренинг, а также получить более подробную информацию по программам вы сможете по телефонам: (095) 741-85-07, 771-22-83, 644-22-45 или по e-mail: mail@krrb.ru , mail@straining.ru Также, информацию по проводимым тренингам и расписанию можно посмотреть на наших сайтах: www.straining.ru и www.krrb.ru
    • 741-85-07
    http://www.straining.ru
    krrb@mail.ru
    Обратная связь