Семинары и Конференции

25 марта 2025, Вторник

Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Анонсы изданий

Семинары, конференции

Книги

Публикации

Служба занятости

Справочная информация

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

06/08/2007 - 07/08/2007
Управленческий учет: Учет затрат, стандарт - костинг и АВС- костинг.

Гаврилова Елена Львовна - независимый бизнес√тренер, Кандидат педагогических наук, Советник Генерального директора по финансовым вопросам Группы компаний Стинс Коман (системная информация, аутсорсинг). Имеет Сертификат FEACO ╚Консультант по управлению╩ (Европейская федерация ассоциаций консультантов), Сертификаты OUBS: ╚Эффективный менеджмент╩, ╚Управление отношениями с клиентами и потребителями╩, ╚Финансовый и управленческий учет╩, ╚Организационное развитие и изменения╩; ╚Управление персоналом╩, ╚Управление ресурсами в рыночных условиях╩. Open University Business School (OUBS) √ Professional Diploma in Management. Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании √ Профессиональный диплом по менеджменту. Аудитория: Семинар предназначен для руководителей и специалистов различных функциональных подразделений, испытывающих потребность в целостной и оперативной финансовой информации о деятельности организации. Управление затратами и себестоимостью неизменно актуально, поэтому семинар особенно нужен тем, кто по характеру своей деятельности отвечает за всевозможные затраты или за разработку ценовой стратегии. Доступность изложения и структура семинара√практикума делают его полностью приемлемым для специалистов, не владеющих инструментарием финансового управления. Практическая направленность семинара определяет его ценность для менеджеров, деятельность которых связана с решением финансовых вопросов.
Форма проведения: Работа участников семинара√практикума организована в режиме интерактивного обучения, включающего элементы тренинга. Непременным атрибутом семинара является самостоятельная практическая работа по классификации затрат, по формированию себестоимости продукта и определению его цены, по принятию решений на базисе учета затрат. Совместный поиск решений при работе в малых группах позволит участникам семинара усовершенствовать свои коммуникативные навыки и навыки командной работы.
Цель семинара: Усовершенствовать знания менеджера в сфере управления затратами и освоить незаменимые в процессе принятия решений прикладные методики, позволяющие предварительно определять сумму затрат на производство и реализацию товаров (услуг) и прогнозировать доходы предстоящего периода.
Задачи семинара.
1. Рассмотреть:  Различные по характеру затраты;
 Основания для отнесения затрат к той или иной категории;
 Методы учета затрат организации;
 Анализ затраты√объем√прибыль (CVP√анализ);
 Подходы к формированию себестоимости продукции и ценообразованию;
 Теоретические основы СТАНДАРТ√КОСТИНГ метода учета затрат;  Предварительное нормирование затрат по статьям расходов;
 Типовой алгоритм учета отклонений методом стандарт√костинг;
 Переменные стандарты и скользящие сметы;
 Теоретические основы АВС√метода учета затрат;  ABM (Activity Based Management)√метод управления операциями, позволяющий увеличить полезность для потребителя, и, как следствие, прибыль организации;
 Подход к выявлению подразделений, процессов и/или операций, вызывающих появление затрат;
 Методы более корректного управления затратами путем исключения неверного или произвольного распределения накладных расходов.
2. Научиться:  Более компетентно управлять затратами;
 Проводить анализ безубыточности;
 Использовать информацию о затратах для принятия обоснованных управленческих решений, в том числе в области ценообразования;
 Использовать метод стандарт√костинг для контроля производственных затрат;
 Через нормативные затраты определять стандартную себестоимость товара (услуги) и возникшие отклонения;
 Корректно оценивать положительные и отрицательные отклонения и их влияние на прибыль;
 Определять фактическую себестоимость товаров (услуг);
 Рассчитывать стоимость бизнес√процессов;
 Выявлять фактическую загрузку персонала и оборудования;
 Оптимизировать номенклатуру и определять цены на товары (услуги).
3. Понять:  Назначение классификации затрат;
 Преимущества и недостатки различных методов учета затрат;
 Практическое значение операционного левеража и запаса безопасности;  Обязательность трактовки предварительно установленных норм как неизменных;
 Идею сохранения относительно постоянной величины стандартных нормативных затрат при возникновении отклонений;
 Практическое значение метода СТАНДАРТ√КОСТИНГ;
 Идею распределения затрат в соответствии с ABC√методом;
 Причину более точного распределения суммарных затрат на товары и услуги при использовании функционально√стоимостного метода учета затрат;
 Практическое значение присущего ABC√методу уровня детализации для принятия обоснованных инвестиционных решений в процессе повышения качества.
На примере сценария, разработанного на базисе реального примера из отечественной практики, в игровой ситуации отрабатываются навыки использования различных методов учета затрат и принятия управленческих решений.
Программа семинара: День 1 1. Введение в управленческий учет.
 Цели и задачи управленческого учета. 2. Классификация затрат. Методы расчета и учета расходов.  Общепринятые классификации затрат:  Наиболее распространенные методики учета затрат.
3. Методы формирования себестоимости продукции.  Учет прямых затрат в себестоимости продукции (работ, услуг).
 Распределение накладных издержек в себестоимости продукции.  Формирование себестоимости с учетом функционального распределения затрат.
4. Анализ соотношения ╚затраты√объем√прибыль╩.
 Понятие и анализ безубыточности. Порог рентабельности и запас безопасности.
5. Структура издержек и операционный левераж (производственный рычаг).
6. Методы ценообразования.
 Ценообразование по типу ╚издержки плюс надбавка╩ (Cost-Plus Pricing).  Определение ценовой процентной надбавки. 7. Использование методов учета затрат для принятия управленческих решений 8. Внедрение системы управленческого учета. Подведение итогов семинара√практикума.
День 2 1. Традиционный подход к учету затрат и стандарт√костинг: недостатки и преимущества. 2. Суть метода стандарт √ костинг.
3. Направления нормирования затрат.
4. Схема выявления отклонений методом стандарт √ костинг.
5. Применение метода стандарт √ костинг.
6. Характеристика отечественной системы нормативного учета.
7. Проблемы адаптации метода стандарт√костинг к отечественной практике.
8. Методологии ABC, ABM, АВВ и суть функционально-стоимостного метода.
9. Директ√костинг и функционально√стоимостной методы распределения затрат. 10. Суть АВС√метода.
11. Распределение статей затрат по процессам и операциям. 12. Расчет себестоимости товара (услуги). 13. Распределение накладных расходов на основе детального анализа использования ресурсов и подробного представления процессов и операций.
14. АВС√метод и затраты на качество.
15. Преимущества АВС√метода.
16. Практикум определения себестоимости продуктовой линейки.
17. Подведение итогов семинара√практикума.
С использованием сценария, разработанного на базисе реального примера из отечественной практики, в игровой ситуации отрабатываются навыки использования различных методов учета затрат и принятия управленческих решений.

Место проведения
г. Москва , Учебный центр (м.Спортивная)

Организатор(ы)
-1

(495) 742-91-98
http://www.finans.ru
info@finans.ru

Обратная связь