Saldo.ru

Семинары и Конференции

24 марта 2025, Понедельник
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции

Интернет семинары Saldo.ru

27/08/2007 - 28/08/2007
Оценка инвестиционного проекта, понятие эффективности, критерии отбора.
Ведущий семинара: Гаврилова Елена Львовна - независимый бизнес√тренер, Кандидат педагогических наук, Советник Генерального директора по финансовым вопросам Группы компаний Стинс Коман (системная информация, аутсорсинг). Имеет Сертификат FEACO ╚Консультант по управлению╩ (Европейская федерация ассоциаций консультантов), Сертификаты OUBS: ╚Эффективный менеджмент╩, ╚Управление отношениями с клиентами и потребителями╩, ╚Финансовый и управленческий учет╩, ╚Организационное развитие и изменения╩; ╚Управление персоналом╩, ╚Управление ресурсами в рыночных условиях╩. Open University Business School (OUBS) √ Professional Diploma in Management. Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании √ Профессиональный диплом по менеджменту. Аудитория: Семинар-практикум предназначен для руководителей и ведущих специалистов различных функциональных, подразделений и департаментов компаний, особенно для специалистов и менеджеров по развитию; для тех, кто ┘
 составляет бизнес√планы и  занимается подготовкой проектов, связанных с инвестициями.
Форма проведения: Работа участников семинара√практикума организована в режиме интерактивного обучения, включающего элементы тренинга. Непременным атрибутом семинара является самостоятельная практическая работа по классификации затрат, по формированию себестоимости продукта и определению его цены, по принятию решений на базисе учета затрат. Совместный поиск решений при работе в малых группах позволит участникам семинара усовершенствовать свои коммуникативные навыки и навыки командной работы.
Каждому участнику семинара: для дальнейшей успешной работы предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: -Книгу - ╚Разработка бизнес плана - практическое руководство╩.
-В комплекте с книгой поставляется новая 1.4 версия программы ╚Business Plan M╩. (Экспресс подготовка экономической документации. Основное назначение программы √ быстрая, качественная, профессиональная подготовка экономической документации для представления в различные структуры, как в финансовые, так и в структуры органов власти.).
-Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бизнес плана.
-Электронную версию (на CD) методического материала для самостоятельной разработки финансовых проектов.
Программа семинара-тренинга: Основные концепции и характеристики проекта:  Понятие и цели проекта развития.
 Управление проектами как процесс.
 Атрибуты проекта: o Заинтересованные лица.
o Процессы, присущие проекту.
o Фазы проекта и его жизненный цикл.
o Проект и Ресурсы.
o Ограничения, присущие проекту.
Разработка проекта:  Содержание проекта, его построение и развитие.
 Стадия подготовки: o Анализ окружения. o Степень долгосрочности проекта.
o Описание содержания продукта и проекта.
 Стадия разработки: o Структура декомпозиции операций и работ.
o Планирование процессов и структурный план проекта PSP (Project Structure Plan) Time-management.
o Диаграмма прогресса и определение критического пути.
 Планирование и оценка затрат √ общие аспекты.
 Команда проекта: o Центр управления проектом (управляющий комитет).
o Члены команды. o Оптимальность распределения ответственности. o Взаимодействие в команде: взаимодополнение и взаимозаменяемость.
 Факторы успешности проекта: o Определение и измерение факторов успешности: RBM (Results-Based Measurement).
o Управление по результатам: RTM (Results-Targeted Management).
o Разработка комплекса маркетинговых действий и маркетинговый план.
o Контрольные точки и информационные потоки. o RTM и MBO: управление по целям и управление по результатам.
Оценка инвестиционного проекта:  Инвестиционный проект.  Планирование и оценка затрат проекта: o Оценка на начальной стадии:  Оценка сверху√вниз.
 Оценка по аналогу.
 Методы параметрической оценки.
o Уточнение оценки затрат:  Оценка в интервалах величин.
o Окончательная стоимостная оценка:  Метод оценки ╚Снизу√вверх╩.
 Методы оценки инвестиционных проектов и стоимости бизнеса.
 Приведенная стоимость и о факторы, которые оказывают на нее влияние.
 Внутренняя норма рентабельности инвестиционного проекта.
 Дисконтированный поток денежных средств √ Net Cash-Flow.
 Чистый дисконтированный доход.  Подход к оптимизации инвестиционного проекта.
 Получение представления о согласовании результатов различных подходов к  оценке стоимости компании.
 Анализ факторов, обуславливающих рыночную стоимость компании.  Практикум оценки инвестиционных проектов и выбора оптимального & наиболее  приемлемого варианта: o Практикум финансового моделирования: разработка системы оценки инвестиционного проекта. Оценка рисков инвестиционного проекта и управление ими:  Характеристика риска.
 Таксономия рисков.
 Методы определения риска: o Метод Монте√Карло.
o Ранжирование рисков.
o Метод взвешенных крайностей.
o Построение факторной шкалы рисков.
 Толерантность и реагирование на риски.
Управление в процессе осуществления проекта (мониторинг и контроль):  Контроль времени / диаграмма Ганта.
 Контроль стоимости.
 Методы оценки прогресса: o BCWS Budget Cost of Work Schedule.
o ACWP Actual Cost of Work Performed.
o BCWP Budget Cost of Work Performed.  Контроль риска.
  • Место проведения
    г. Москва , Учебный центр (м.Спортивная)
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Продолжительность: 2 дня Стоимость участия: 14999 рублей
    • (495) 742-91-98
    http://www.finans.ru
    info@finans.ru
    Обратная связь