Saldo.ru

Семинары и Конференции

17 мая 2021, Понедельник
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


15/09/2007 - 16/09/2007
Мотивация персонала: баланс материального и нематериального стимулирования.
Аудитория: Семинар ориентирован на специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров \ менеджеров \ специалистов по персоналу), руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.
В результате посещения семинара: Участники получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и подержания системы мотивации персонала в организации.
Форма проведения: Методика обучения включает разнообразные методы, позволяющие участникам как получить необходимые знания (лекции, дискуссии), так и потренироваться в применении полученных знаний (выполнение заданий, ролевые игры, решение конкретных ситуаций).
Содержание: "Алгоритм построения системы мотивации в организации".
1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала:  что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники;  признаки неэффективности действующей системы мотивации;
 причины неэффективности действующих систем мотивации;
 принципы построения оптимальной системы мотивации;
 современные теории мотивации, классификация стимулов.
2. Исследования системы мотивации:  аудит существующей системы мотивации;
 методы исследования мотивационного профиля сотрудников.
3. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением. "Подходы к разработке системы нематериального стимулирования".
1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования. 2. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации:  Почему так важна корпоративная культура.
 Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний.
 Разработка положения о корпоративной культуре.
3. Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры:  Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
 Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
 Развитие менеджмента в области мотивации персонала.
4. Индивидуальный подход к мотивации:  Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника \ группы сотрудников.
"Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования".
1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики:  Принципы формирования компенсационного пакета.
 Основные компоненты компенсационного пакета.
2. Подходы к формированию основной заработной платы:  Традиционные подходы.
 Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов. 3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда:  Традиционный подход.
 Современный подход-система премирования по результатам на базе BSC\KPI\MBO.
4. Дополнительные вознаграждения:  Система надбавок и доплат.
 Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
5. Регламентация системы оплаты труда.
  • Место проведения
    г. Москва , Учебный центр (м.Спортивная)
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Продолжительность: 2 дня Стоимость участия: 10999 рублей Место проведения: г. Москва, Учебный центр (м. Спортивная)
  • (495) 742-91-98
    http://www.finans.ru
    info@finans.ru