Saldo.ru

Семинары и Конференции

09 мая 2021, Воскресенье
Мастер-СальдоSaldo.ru: Бухгалтерский сервер Вход для своих
Стань своим на Saldo.ru
Забыли пароль?

Вы здесь: Saldo.ru / Бухгалтерские новости / Семинары и Конференции

Семинары и Конференции


24/09/2007 - 25/09/2007
Наставничество: теория и практика. (Как заставить менеджера правильно работать)
Аудитория: Семинар ориентирован на руководителей предприятий, сотрудников служб развития, специалистов служб маркетинга, менеджеров по продажам, привлечению клиентов, реализации услуг. Цели и результаты семинара: 1. Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
2. Отработка навыков формулирования целей и задач для подчиненных.
3. Овладение навыками изменения поведения сотрудников, не подавляя их, а развивая.
4. Отработка навыков наставничества ╚в поле╩.
5. Получение большей отдачи от подчиненных.
6. Повышение своего авторитета среди подчиненных и коллег.
Программа: 1. Суть наставничества.
 Зачем нужно наставничество.  Какое место оно должно занимать в работе руководителя.
 Функции менеджера.
 Объект работы менеджера.
 Структура процесса наставничества.
2. Процесс развития сотрудника.
 Как осуществляется процесс развития сотрудника.
 Понятие навыка.
3. Определение желаемой модели поведения.
 Выбор желаемой модели поведения.
 Правила описания желаемой модели поведения.
4. Обучение сотрудника.
 Виды формального обучения.
 Обучение на рабочем месте.  Наставничество ╚в поле╩.
 Разработка ╚Матрицы наблюдений╩.
 Как правильно предоставлять ╚обратную связь╩ по итогам наблюдений или совместной работы.
5. Определение отклонения реального поведения сотрудника от желаемого.
 Описание реального поведения сотрудника.
 Как определить ╚разницу╩ в поведениях.
6. Процесс коучинга.
 Что такое коучинг.
 Составляющие процесса коучинга.
 Нейтральная обратная связь.
 Формула предоставления и контроль нейтральной обратной связи.
 Как поддерживать улучшения, если произошли изменения в поведении.
 Как выявить причины нежелательного поведения: ╚Почему ваши сотрудники не делают то, что должны делать?╩.
 Как планировать действия по устранению выявленных причин.
 Структура коучинг-дискуссии.
 Правила проведения коучинг-дискуссии.
 Роль вопросов в наставничестве.
 Психологическая составляющая коучинга.
 Как это делают опытные наставники.
Методы проведения: Деловые и ролевые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, практическое обучение методам психической саморегуляции, видеотренинг, видеометафоры.
  • Место проведения
    г. Москва , Учебный центр (м.Спортивная)
  • Организатор(ы)
    -1
  • Условия участия в мероприятии
    Стоимость участия: 10999 рублей
  • (495) 742-91-98
    http://www.finans.ru
    info@finans.ru