Стратегическая сессия: не тратить время впустую

Зачем нужна стратегия

Без стратегии компания оказывается мишенью для множества непредвиденных обстоятельств, а успех такой деятельности может быть кратковременным, случайным. Если же предприятие заинтересовано в долгой и счастливой жизни, то
стратегическая сессия √ это единственно правильный метод выработки стратегии. В ходе стратегической сессии руководитель уточняет и совершенствует собственное видение будущего компании. И тогда результатом будет пакет решений и документов, это будущее обеспечивающих. Несомненно, стратегическая сессия требует затрат времени,
средств, сил, эмоций, интеллектуальных усилий. Но все эти затраты многократно оправдаются в самом ближайшем будущем.

Эффективная стратегическая сессия

Во-первых, следует четко понять, что должно быть результатом этой сложной работы √ миссия, цель, стратегия достижения этой цели, главные показатели оценивания результатов деятельности, внутрикорпоративные регламенты, описание адекватной цели структуры компании и т. п. Весь этот перечень желательных результатов должен лечь в основу плана стратегической сессии, стать ее этапами.
Во-вторых, хотя бы в первом приближении надо ответить на эти вопросы самостоятельно. Это важнейшая задача руководителя при подготовке к стратегической сессии. Надо составить представление по каждой позиции плана стратегической сессии, именно тогда выявятся и наименее ясные места, требующие серьезной проработки. Но не следует думать, что если все ответы уже найдены, то к чему собирать коллег и специалистов на стратегическую сессию?
Именно поэтому есть и третий пункт: при обсуждении с коллегами корректировать собственное видение √ и помогать корректировать их собственные взгляды. Нельзя ╚зациклиться╩ на своем решении, тогда любая √ даже самая слаженная √ работа окажется бессмысленной. Организация стратегической сессии √ ответственный и сложный процесс, требующий
системного подхода и тщательного обдумывания.
Это было общее описание процесса, подробнее здесь.