Считается, что если предприятие не останавливается в своем развитии и двигается в ногу со временем √ то это отлично, но бывают и диаметрально противоположные случаи, когда бизнес неожиданно прерывает свое неуклонное шествие к трону успеха и удачи и упирается в стену стагнации. Результатом подобной ситуации является прекращение всех дел компании и, соответственно, закрытие бизнеса. Успех компаний, которые старательно протаптывают себе путь к вершине бизнес-позиций, во многом достигается за счет применения такого эффективного и действенного инструмента как теория ограничений. Если отразить на бумаге путь развития компании в виде графика, то можно обратить внимание, что в определенный момент она сталкивается с ограничением. Суть применения теории ограничений и заключается в том, чтобы компания, применяя на практике эту методику, смогла быстро выйти из этой неприятной ситуации и продолжила свой взлет. Цель теории ограничений систем √ выявить эти самые ограничения и устранить их.

Теория ограничений подробно объясняет и дает обоснование тем заблуждениям, которые мешают развитию предприятия. Одним из самых часто встречающихся заблуждений считается мнение многих руководителей фирм, что их предприятие представляет собой сложную систему. Подобная мысль приводит к тому, что компания спешно начинает делиться на различные подразделения и отделы, что совершенно необоснованно. Каждый отдел в ходе ведения бизнеса начинает обособляться, считать свои показатели, вести свою ответственность и находить свои проблемы, которые в конечном результате создают серьезные проблемы для дальнейшего успешного функционирования уже всей фирмы. Залогом успешного ведения бизнеса является коллектив, в котором все сотрудники нацелены на достижение единой цели. Теория ограничений говорит, что в ситуации близкой к конфликту, никогда не стоит искать компромиссное решение √ это неверный ход. Всегда нужно помнить, что уделять внимание нужно поиску такого решения, которое бы устроило все стороны.

Теория ограничений уделяет пристально внимание и переменам, возможность появления которых велика в каждой фирме.
Если сотрудники сопротивляются грядущим нововведениям или изменения это значит вовсе не то, что они не желают принимать новую ситуацию, а то, что руководство плохо донесло до них основную идею и выгоду, которую они могут получить в результате перемен.

Основной идеей теории ограничений является воплощение в жизнь такого принципа, как win-win (выиграл-выиграл). Работа, основанная на этом законе, будет эффективной для любого предприятия.