СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Инструменты целеполагания и формирования стратегии развития предприятия
Горшкова Л.А., доктор экономических наук, профессор Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского
Поплавский Б.Н., кандидат экономических наук, экономист ФГУП «НПП «Полет»»
В статье изложена технология реализации планового модуля комплексной методики стратегического управления. Подробно рассмотрены методы целеполагания, а также выработки стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей. Выявление миссии, построения дерева целей и стратегий, а также направлений деятельности позволяет менеджерам предприятия определить перечень постоянно воспроизводимых бизнес-функций, функций управления и обеспечения. Что дает возможность сформировать базовые регламенты стратегического управления.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Использование процессно-ориентированного бюджетирования в анализе организационной структуры компании
Бекетов Н.В., доктор экономических наук, профессор, директор Института проблем прикладной экономики Севера Якутского государственного университета
Денисова А.С., научный сотрудник ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»
Елшина И.А., научный сотрудник ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»
Среди функций бюджетирования, таких как планирование и координация, контроль и анализ, мотивация и делегирование полномочий, главной является подготовка достаточной информации для принятия управленческих решений.
Использовать систему бюджетирования только для планирования финансовых результатов, расчета ликвидности предприятия и построения мотивации сегодня непродуктивно. Обслуживание бюджетной системы, включая стоимость программного обеспечения и оплату специалистов в данной области, выливается в круглую сумму, и руководитель задает себе вопросы: а стоят ли все эти затраты того результата, который он получает, становится ли предприятие более конкурентоспособным? Руководитель хочет видеть не сухие цифры, а реальные зависимости, на основе которых он может принять взвешенное, обоснованное и своевременное решение. Система должна быть максимально эффективной и давать достаточно информации для выбора единственно верного пути. Конечно, рынок – это большой океан, и предугадать все просто невозможно. Но если корабль оснащен современным и качественным оборудованием, то капитану постоянно известно состояние судна и намного проще определить, как менять курс.

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Принцип моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEFO
Владымцев Н.В., доктор экономических наук, профессор, г. Якутск
Извольская И.В., начальник отдела по работе с корпоративными клиентами филиала ОАО «Банк ВТБ», г. Якутск
Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий
Филобокова Л.Ю., кандидат экономических наук, профессор, ФГОУ ВПО «Волгоградская академия государственной службы»
Подверженность малого предпринимательства финансовой несостоятельности является одной из причин их банкротства. Объективное и своевременное диагностирование финансовой неустойчивости малых предприятий выступает инструментарием как системы управления, так и аудиторских экспертиз, предусматривающих прогнозирование перспектив развития проверяемого субъекта на ближайшие 12 месяцев. Для малого предпринимательства характерна высокая степень неопределенности функционирования, в силу чего при прогнозировании состояния объекта предпочтительными являются эвристические (неформальные) методы.

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ИХ УЧЕТ
Различие в методологических подходах к управлению запасами при применении нормативного и логистического методов
Радионов Р.А., кандидат технических наук, научный руководитель в фирме ООО «Норматив Консалтинг»
Настоящая статья посвящена рассмотрению недостатков и причин невозможности в настоящее время в использовании логистического метода управления запасами на российских предприятиях в виду сегоднейшей специфики, сложившейся в условиях формирования у них запасов и в особенностях организации материально-технического снабжения отечественных предприятий. Кроме того, в статье рассмотрены некоторые методологические подходы, которые применяются при нормативном методе управлении запасами и оборотными средствами и в их огромном преимуществе по сравнению с рекомендуемыми логистическими методами управления запасами.

Учет материальных затрат и контроль за их распределением
Кондратова И. Г., кандидат технических наук, доцент, филиал ВЗФЭИ в г. Туле
Основной целью создания любой организации является производство продукции (выполнение работ, оказание услуг). Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений, успешного функционирования на рынке необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Обеспечение долгосрочной доходности предприятия на основе стратегии развития
Шигаев А.И., кандидат экономических наук, старший преподаватель, Казанский государственный финансово-экономический институт
В условиях современной экономики особую актуальность приобретает новая концепция стратегии, ориентированной на доходность. Она включает в себя набор рекомендаций по разработке, оценке и уточнению стратегии, нацеленной на максимизацию финансовой стоимости. Концепция стратегии, ориентированной на доходность, основана на описании иерархии стратегических инициатив компаний, лидирующих в течение продолжительных периодов времени по финансовым показателям и величине создаваемой акционерной стоимости. Выполнение этих инициатив на предприятиях приводит к достижению более высоких финансовых результатов.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете
Азиев А.Н.
ФГОУ ВПО «Кубанский ГАУ»
Под системой управленческого учета в организациях, нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Одним из основных этапов организации и функционирования управленческого учета в строительных организациях является структура управленческого учета.

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ И УПРАВЛЕНИЕ
К вопросу о специфике работы финансового директора в России
Гуляева М., директор сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»
Сегодня в любой компании России фигура финансового директора, безусловно, является важной. Пожалуй, нет компании, в которой нет такого специалиста. Причем около 10 лет назад эта должность была далеко не на всех предприятиях России, а сегодня это одна из наиболее высокооплачиваемых должностей в России. Какие функции они выполняют и почему они так важны для компании? Какие существуют особенности работы этого важного руководителя в российских компаниях и существуют ли? - Безусловно, да.